王峻濤：蘋果其實早熟了
用“屢戰(zhàn)屢敗”和“屢敗屢戰(zhàn)”同時來形容王峻濤都并不過分。執(zhí)著，不離不棄，就像1997年的10月31日，被大連金州的慘敗深深刺痛內心的王峻濤，卻在此后數年中一如既往地關注著拙劣的中國足球隊的比賽。
癡迷與偏執(zhí)，使王峻濤成為中國電子商務的英雄，卻又蒙上了一層悲劇色彩。
8848是在克服中國電子商務發(fā)展初期的重重困難中發(fā)展起來的，創(chuàng)造性地推進了中國電子商務的進程：中國第一家全面適應中國數十種在線結算方式的電子商務平臺；首家在中國超過50個城市實施貨到付款；率先自行開發(fā)、完善了一套適合中國電子商務環(huán)境的技術平臺并投入使用；率先開發(fā)、采用了完整的物流管理、商務管理、客戶關系管理一體化信息平臺；首家成功地實施了異地第三方物流管理系統(tǒng)；率先于2000年4月開通并成功運營了中國第一套開放式網上商城系統(tǒng)；其個性化的網上營銷實施方案成為中國網上營銷的代表性成功案例?；诖?，8848 被INTEL總裁貝瑞特稱為“中國電子商務的領頭羊”。
但是比賽的哨聲吹響沒多久，悲劇就發(fā)生了。當王峻濤不同意IDG因為互聯(lián)網泡沫的破滅而將8848轉為B2B模式，決定將My8848從8848中剝離出來單獨從事B2C業(yè)務的時候，他就注定走上了一條愛之深而痛之切的心路歷程。從西單的Igo5再到6688，王峻濤愛的不是電子商務，而是B2C。
許多人將8848的失敗歸結于中國電子商務環(huán)境包括物流、網上支付等手段的不完善，認為中國電子商務的發(fā)展超前于現(xiàn)實環(huán)境。而王峻濤非常客觀，在他看來，問題的實質是：中國電子商務的企業(yè)推廣與投入，遠遠落后于現(xiàn)實對電子商務的需求。
也就是說，蘋果早就熟了，但蘋果掛在高高的樹枝上，而摘蘋果的人卻沒有梯子可以摘到蘋果。
從某種意義上而言，王峻濤個人的經歷可以印證這一點。從8848到My8848再到Igo5，我們看到的是完全相同的模式，甚至是完全相同的人馬，王峻濤癡迷得一成不變，也就注定了當卓越網、易趣等B2C網站突飛猛進時，王峻濤感受到了前所未有的寂寞。王峻濤不是沉舟，但停滯不前，就會被人超過。
所幸的是，當王峻濤從西單轉身于6688時，他現(xiàn)實了。盡管還是所謂的B2C，但他更像是一個網上商城軟件提供商，他提供一個梯子，讓別人爬到樹上去摘蘋果。
當然，王峻濤在電子商務領域的開拓性貢獻早就為后來者準備好了梯子，關鍵的問題在于，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能真正摘到蘋果。