孫宏斌：潛規(guī)則挑戰(zhàn)者
中國房地產(chǎn)業(yè)的潛規(guī)則，更多的是低調(diào)、保密。在這個原因不言自明的潛規(guī)則下，許多地產(chǎn)商強調(diào)的是控制風(fēng)險，具體而言是控制規(guī)模與速度，因為規(guī)模與速度一旦上去，就難以低調(diào)，更難以保密。
從表面看來，萬科是一個異類。王石什么都說，還要去登山，甚至拍廣告，性格似乎張揚。但是現(xiàn)實是什么呢？作為中國房地產(chǎn)的老大，萬科雖然號稱在全國擴張，但是其在全國的市場占有率不足1%，利潤的實現(xiàn)更多的是依靠深圳這個據(jù)點，這就是潛規(guī)則下中國房地產(chǎn)的現(xiàn)實。
孫宏斌看起來是這一潛規(guī)則的挑戰(zhàn)者。吳思在《潛規(guī)則》一書中說，誰要破壞這個潛規(guī)則，誰就會受到無數(shù)勢力的扼殺。說扼殺似乎殘酷了點，但順馳的壓力顯然是巨大無比。當(dāng)孫宏斌在臺上慷慨激昂地表示2004年要做到百億元時，下面的王石發(fā)話了：“小孫，是不是要注意控制點風(fēng)險？”
順馳的制勝法寶恰恰就是規(guī)模與速度。規(guī)模放量，速度飛快。規(guī)模與速度，離不開拿地，尤其是異地拿地，這是中國房地產(chǎn)開發(fā)最關(guān)鍵的問題。2003年以前，地產(chǎn)商異地發(fā)展嚴(yán)重受阻的一大原因就是由于土地政策不透明，導(dǎo)致地產(chǎn)商在異地擴張時，與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商相比，明顯處于劣勢。而2003年年中國土資源部新出臺的土地政策被業(yè)界普遍認(rèn)為是地產(chǎn)商異地擴張的利好消息。
強調(diào)速度的孫宏斌只有通過市場手段以近乎粗暴的方式拿地。萬科已經(jīng)數(shù)次敗給了順馳，據(jù)順馳上海地產(chǎn)公司董事長閔鋒說，在一次交鋒失敗后，“聽說萬科有人哭了”。
自2003年年初順馳向石家莊、濟南、上海派出團隊去考察市場、攻城掠地以來，所到之處，順馳對舉牌競標(biāo)同一塊土地的地產(chǎn)商都進行了強有力的“狙擊”，不少比順馳有實力、有名氣的地產(chǎn)商因此敗下陣來。順馳開始成為業(yè)界一家有“殺傷力”的公司。
在一次出局后，河北卓達集團忿忿然，其總裁楊卓舒在一份致業(yè)界的倡議書中表達了對順馳不滿，認(rèn)為順馳參與競標(biāo)擾亂了石家莊的土地秩序，導(dǎo)致混亂局面，不但有可能將危機轉(zhuǎn)嫁給消費者，而且給周邊市場傳遞了錯誤信號，影響石家莊土地的持續(xù)開發(fā)，云云。
對順馳特別是其資金鏈的質(zhì)疑，是潛規(guī)則下的一種自然反作用力。但就事實而言，這種質(zhì)疑不無道理。商業(yè)潛規(guī)則是存在于整個價值鏈條中的，因此，作為一個挑戰(zhàn)者，順馳面臨的風(fēng)險可想而知。盡管在形式上，順馳的特色是房產(chǎn)開發(fā)與房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)同時運作，把房地產(chǎn)開發(fā)、中介、服務(wù)三者結(jié)合到一起，相互推動。這是孫宏斌成功的房地產(chǎn)連鎖運營模式，也是孫宏斌營銷手法的特點。房產(chǎn)開發(fā)與房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)同時運作，這一連鎖經(jīng)營模式實現(xiàn)了房源和客戶信息的互通，實現(xiàn)了公司與客戶之間的信息互通，最大程度地實現(xiàn)了信息、客戶、市場三方資源的共享，一方面房產(chǎn)開發(fā)為房產(chǎn)中介提供了有保證的房源，另一方面，通過房產(chǎn)中介了解客戶需求又為房產(chǎn)開發(fā)提供了準(zhǔn)確的市場信息。這樣，不僅運營成本可大大降低，還有利于完成企業(yè)的規(guī)模擴張和資本積累，使連鎖經(jīng)營模式獲得更快的發(fā)展。但是，在中國，絕大部分人都明白，做房地產(chǎn)生意，地地道道的是“功夫在詩外”。
（作者：張少平 來源：新浪網(wǎng)）