9月9日，第十七屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(huì)之第三屆IPO人力資本主題論壇暨麥斯特金獵匯第十六屆會(huì)員活動(dòng)在鷺島廈門舉行。各領(lǐng)域投資、人力資源專家集聚“第三屆“IPO人力資本”論壇為企業(yè)支招，共同解讀“中國式”并購的人力資源管理短板。

據(jù)悉，中國中投集團(tuán)并購部總經(jīng)理廖集浪、金石源投資合伙人、VGRASS獨(dú)立董事曹益堂、安踏人力資源副總監(jiān)吳慶東與麥斯特人力資源有限公司董事長李妍菲展開對話，共同探討交流企業(yè)投資并購中人力資源整合的差異與兼容。與會(huì)人員包括福日電子、萬事達(dá)企業(yè)集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、南益地產(chǎn)、明一國際等近百家企業(yè)的老總、人事管理專業(yè)人才等齊聚一堂，從“并購的人才隊(duì)伍重整”和“文化融合”兩大重點(diǎn)，為企業(yè)解讀并購中的人力資源管理。

記者了解到，目前國內(nèi)大多數(shù)上市公司在并購之后，非但沒能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的突飛猛進(jìn)，反而在平均營業(yè)利潤增長率上大幅下降，這便是后期人事磨合帶來的問題。并購最為關(guān)鍵的就在于人力資本因素，因此，人力資源的管理成為目前企業(yè)并購面臨的首要難題。

麥斯特人力資源有限公司董事長李妍菲指出，目前國內(nèi)許多并購在前期的溝通中，由于人的因素而沒有啟動(dòng)的案例比比皆是，比如沒有一個(gè)成熟的并購管理團(tuán)隊(duì)等。根據(jù)測算，在國內(nèi)的各類并購案中，約只有10%的成功率，而90%的失敗案例中，有超過50%的失敗主因就是因?yàn)槿肆Y源整合出現(xiàn)問題。在并購過程中，并購資本是可以量化的，但是并購人力資本管理要素中的人卻是變化的，被并夠團(tuán)隊(duì)的利益、安全等溝通處理，企業(yè)文化如何有效融合都是并購能否成功的關(guān)鍵要素。

金石源投資合伙人、VGRASS獨(dú)立董事曹益堂在會(huì)上談到，目前國內(nèi)并購主要是包括運(yùn)營、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略三個(gè)方面的并購方式。其中，對于并購方的關(guān)鍵就是要做好管理輸出。一般而言，并購的前期的三個(gè)月內(nèi)，并購方就要開始著手進(jìn)行并購團(tuán)隊(duì)的組建與儲(chǔ)備。真正并夠成功后，也必須要進(jìn)行分階段的進(jìn)行管理機(jī)制的調(diào)整與人員優(yōu)化。

（記者 胡美東 黃桂華）