分管中國足球近三年的足管中心主任韋迪突然調(diào)離，由國家體育總局政策法規(guī)司司長張劍接任。看似正常的人事調(diào)動，卻在網(wǎng)絡(luò)、民間引起熱議，其中凸顯出來的問題，恰恰反映了轉(zhuǎn)型期中國體育的兩大矛盾。
矛盾之一：奧運戰(zhàn)略如何管好職業(yè)體育？
據(jù)了解，體育總局此舉有為奧運布局之意；韋迪兩年后退休，張劍正年富力強，更替順理成章。
奧運爭光戰(zhàn)略是這些年來中國體育的主旋律，極大地促進了中國競技體育的發(fā)展。但隨著時代的發(fā)展，中國體育有了新的要求和責(zé)任，中國足球也是如此。僅僅從奧運的角度來考慮足球的發(fā)展帶有一定的狹隘性，這從根本上還是沒有擺脫“金牌至上”理念的禁錮。
事實上，奧運戰(zhàn)略四年一個周期，這個時間段對于足球來說顯得過于短暫。以中國足球現(xiàn)有的實力，要在四年內(nèi)就在奧運會上有所作為無異于癡人說夢；而一旦不成功，又要啟動下一個周期，中國足球就永遠(yuǎn)在一個失敗的低層次里循環(huán)往復(fù)。
足球是世界范圍內(nèi)職業(yè)化程度最高的體育項目之一，有其自己的發(fā)展規(guī)律。中國足球盡管截至目前職業(yè)化并不成功，但并不意味著職業(yè)化大方向是錯的；單純的行政手段和獎懲措施，對于這個項目很難起到立桿見影的作用。
更可怕的，是打著奧運爭光的幌子，行與職業(yè)體育規(guī)律背道而馳之事，這在中國體育史上并不罕見：腰斬聯(lián)賽、國字號長期集訓(xùn)……這種很不科學(xué)的發(fā)展觀，當(dāng)然收到了明顯的反面效果，卻沒有人對此負(fù)責(zé)。
矛盾之二：官員更替能否不折騰
正因為中國足球管理機構(gòu)“一馬配雙鞍”的特性，一方面它是行業(yè)協(xié)會，另一方面又是行政管理機構(gòu)，司局級干部的調(diào)配自然不可避免。這又帶來了一個新的問題，如何保證足球管理工作的延續(xù)性。
韋迪在任三年，曾有違背職業(yè)足球規(guī)律的做法，也在不斷學(xué)習(xí)和調(diào)研。目前職業(yè)聯(lián)賽漸回正軌，校園足球努力推動，留洋計劃正在實施，城市試點計劃正在進行……職業(yè)化和基層足球成為韋迪主抓的重點，他的突然調(diào)離對于足球工作的連續(xù)性或?qū)a(chǎn)生一定的影響，畢竟繼任者對于足球規(guī)律的把握尚需時日。
以日本足球騰飛的經(jīng)驗，很重要的就在于他們有明確的長期目標(biāo)，不因一時的挫折而隨意更換。張劍也對日本足球進行過考察，想必這一點他應(yīng)該十分清楚。
足球的發(fā)展不是以三年或四年為周期，而是以十?dāng)?shù)年為界限。這一點，就需要領(lǐng)導(dǎo)干部在自己的任期內(nèi)作出犧牲，不過分追求政績，為中國足球扎實地打下基礎(chǔ)。
一位主管領(lǐng)導(dǎo)的變動，對于這個機構(gòu)來說必然會產(chǎn)生一定的影響，無論是在人事上，還是具體的管理措施上；如何將這種動蕩減低至最低限，如何使前任的好政策、好做法得以延續(xù)，這是擺在張劍面前的首要任務(wù)。
足球的發(fā)展實際上遇到了“中國式瓶頸”，如果能以張劍入主中國足協(xié)為契機，以足球為試點，進行體制改革，實行協(xié)會實體化，為中國足球的職業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造一個純粹的平臺，則不失為一件好事。
來源：新華網(wǎng)（記者 公兵 樹文） 編輯：寧波