3、避免分散的載體稀釋影響力：

對于自媒體來說，究竟是集中陣地，還是分散領(lǐng)地影響力大？這沒有答案。當(dāng)文章散落各地時，雖然增加了曝光機(jī)會，但很可能會稀釋影響力。載體太分散，會讓受眾只關(guān)注內(nèi)容本身，而不關(guān)注產(chǎn)生內(nèi)容的人。因此，如何在內(nèi)容之外，讓讀者能關(guān)注到內(nèi)容來源，是騰訊媒體開放平臺需要解決的問題。部分聚合閱讀應(yīng)用或網(wǎng)站，直接隱藏或者弱化內(nèi)容創(chuàng)造者的做法是不可取的。

4、平衡第三方訴求與平臺的矛盾：

首先是商業(yè)化。第三方媒體的盈利方式有廣告、內(nèi)容贊助（軟文）等。騰訊媒體開放平臺已經(jīng)有所考量。即允許第三方推送廣告。但在商業(yè)化上，與第三方如何分配價值？與他們分成，向他們提供增值服務(wù)還是推廣聯(lián)盟賣廣告位或流量？疑惑是綜合的方式？目前大淘寶與第三方賣家便采用了綜合方式。

其次是內(nèi)容審核。微信公眾號被詬病的內(nèi)容審核問題便是前車之鑒。微信號因為有政策管理要求，正在加強(qiáng)審核。一度導(dǎo)致部分有敏感關(guān)鍵詞的文章無法推送，讓運營者無所適從。騰訊媒體公眾平臺覆蓋更廣泛，第三方媒體尤其是自媒體又有大尺度內(nèi)容的訴求，這將形成審核壓力。不論是否會加強(qiáng)，如果媒體開放平臺做大了，將大幅增加騰訊的內(nèi)容審核成本。

最后是建立規(guī)則甚至形成生態(tài)。用戶是騰訊的用戶。騰訊將承擔(dān)規(guī)則制定角色。如同阿里在電商生態(tài)中承擔(dān)的角色一樣。關(guān)于廣告頻度、廣告質(zhì)量，如果做得太過太急，勢必會干擾用戶，影響用戶體驗。除了第三方媒體自我約束外，騰訊將出臺配套規(guī)則。再比如第三方媒體評級體系，認(rèn)證太過膚淺，當(dāng)?shù)谌矫襟w數(shù)量到一定量級后，需要更細(xì)的評估體系。如同大淘寶的信用體系。

總之，騰訊正在成為一個大媒體，騰訊媒體開放平臺也是一個大事件。不論微信5.0何去何從，騰訊通過媒體平臺加強(qiáng)自己的媒體屬性，“新媒體、社會化媒體、個性化訂閱型媒體”這一條條路，都必須要走。第一步便是引入社會化內(nèi)容資源、加強(qiáng)個性化訂閱功能和手機(jī)端的碎片閱讀特征。如果媒體開放之路走成功了，騰訊將塑造一個媒體的生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴改變商業(yè)文明，騰訊也可能會改變媒體文明。當(dāng)然，僅僅是可能。