為什么是YOHO!

既然針對(duì)“潮流時(shí)尚”的電商擁有廣闊前景，但為什么YOHO!就可以成為這股浪潮中的勝出者?

梁超給出的答案是:找到資本、找到團(tuán)隊(duì)、找到盈利的方式。

從2006年，YOHO!第一次接受了來(lái)自鼎輝投資的投資，此后，又先后接受了來(lái)自貝塔斯曼等兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金，祥峰基金，總金額達(dá)到千萬(wàn)美元級(jí)別。

與此同時(shí)，梁超開(kāi)始尋找更加合適的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)接手業(yè)務(wù)。在幾年間，先后為公司請(qǐng)來(lái)了多位職業(yè)經(jīng)理人來(lái)分管各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)。

公司先是請(qǐng)來(lái)了原卡西歐中國(guó)董事長(zhǎng)丹敏行做公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，其主要的任務(wù)是要與梁超等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起，制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)方面，YOHO!請(qǐng)來(lái)了之前的廣告主——原三葉草中國(guó)區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，來(lái)?yè)?dān)當(dāng)品牌合作和推廣。在媒體事業(yè)方面，YOHO!挖來(lái)了香港某知名潮流雜志的負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步強(qiáng)化了YOHO!的內(nèi)容質(zhì)量。

2011年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原CTO鈕叢笑加盟YOHO!主抓電商業(yè)務(wù)。他在電商領(lǐng)域擁有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，成為YOHO!有貨戰(zhàn)略的重要推動(dòng)者。在短短的兩年間，他推動(dòng)YOHO!有貨的年?duì)I業(yè)額從兩百多萬(wàn)提升到兩千多萬(wàn)。

“我們創(chuàng)業(yè)時(shí)都是20多歲，都太年輕，要想讓公司從小做大，尋找到有經(jīng)驗(yàn)的更專(zhuān)業(yè)的高管帶領(lǐng)，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，是我們采取的切實(shí)有效的做法之一?！绷撼硎?。

YOHO!戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行總監(jiān)廖思行介紹，由于各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)跨南京、北京、上海、香港、東京、紐約等多地進(jìn)行，為了加強(qiáng)各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)部，具體負(fù)責(zé)對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行考核與協(xié)調(diào)。

此外，盡早的實(shí)現(xiàn)盈利也為YOHO!擴(kuò)張打下了良好的基礎(chǔ)。

梁超介紹，早在2012年，當(dāng)公司月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破一千多萬(wàn)的時(shí)候，公司已經(jīng)邁過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)，盡管目前的贏利還僅僅在千萬(wàn)元級(jí)別，但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模性盈利也只是時(shí)間問(wèn)題。