傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)：原來(lái)可以更美的

看到這些讓人不開(kāi)心的往事，又看看這龐大市場(chǎng)蛋糕，看上去很香甜，自己能吃到并消化的很少。我們也要看看屬于我們自己的先天優(yōu)勢(shì)!

我們擁有資金、渠道、產(chǎn)品、品牌、工廠(chǎng)、完善的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、成本控制體系，在傳統(tǒng)行業(yè)中，所向披靡，成就一生功業(yè)。

我們對(duì)所從事的行業(yè)更是了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈了如指掌。但我們最大的缺陷，是沒(méi)有掌握互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。

恰恰，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也正充斥著各種浮躁之風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)存在一大批所謂“模式”，他們以拿到融資為榮，當(dāng)融資燒完之后，要么繼續(xù)融資，要么就死。

有人總結(jié)，什么是互聯(lián)網(wǎng)精神，百度百科是這么解釋的：開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享。

我們回頭看看，我們自己選擇的平臺(tái)，或者在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的所謂“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”在利用互聯(lián)網(wǎng)方面是否具有了以上的特點(diǎn)。實(shí)際上，我經(jīng)常能看到的是貪婪，很多從業(yè)者無(wú)論是出于任何目的，總是妄圖“一招鮮”走遍天下，意圖用一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)活動(dòng)去達(dá)到成功，讓互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)給自己企業(yè)賺錢(qián)。

既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，不管PC互聯(lián)，還是移動(dòng)互聯(lián)，在擁有強(qiáng)大的實(shí)體資源后，如何合理的投入，成為這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要話(huà)題。

轉(zhuǎn)型布局的核心在于：行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化

在毋庸置疑的市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，不在于是否開(kāi)展了電商，或者成立了自己的網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，又或者請(qǐng)了專(zhuān)家，挖了“高人”，又重金開(kāi)發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)的平臺(tái)。而是在于我們行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化，這個(gè)“網(wǎng)絡(luò)化”是行業(yè)和企業(yè)出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的全面認(rèn)識(shí)，而自覺(jué)形成的整體運(yùn)營(yíng)方案、關(guān)鍵的細(xì)節(jié)執(zhí)行細(xì)則、效果監(jiān)測(cè)等等，或者說(shuō)是建立起來(lái)的另外一種標(biāo)準(zhǔn)，或者是企業(yè)文化。它應(yīng)該是骨子里面的“互聯(lián)網(wǎng)”化意識(shí)，是一種態(tài)度。

傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，是否能在尊重開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神的前提下，系統(tǒng)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、建立新商業(yè)模式?而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)低成本的渠道——事實(shí)上它的成本一點(diǎn)都不低!切忌沖動(dòng)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局四個(gè)原則

行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合不能停留在簡(jiǎn)單的概念和產(chǎn)品上。尤其，在現(xiàn)今，很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品空有概念，總是用產(chǎn)品包裝，去適應(yīng)行業(yè)，但實(shí)際上由于跟行業(yè)的脫節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品又不能滿(mǎn)足行業(yè)的需求，最終兩敗俱傷。

面對(duì)轉(zhuǎn)型中的布局，我們應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)原則：