“倒?fàn)敗背闪恕般y行家”
靠倒賣(mài)土地的方式，瓦利德挖到生平第一桶金。但真正讓其成為世界級(jí)富豪的關(guān)鍵，則是進(jìn)入銀行業(yè)。
“我想要進(jìn)入商業(yè)世界的核心，而銀行正是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的眼睛”，瓦利德如是說(shuō)。
1986年，他突然宣布成為沙特阿拉伯聯(lián)合商業(yè)銀行的最大股東。那時(shí)的沙特聯(lián)合商業(yè)銀行體制差、規(guī)模小，并且連年虧損。就在瓦利德入主這家銀行后的第3年，它成為沙特贏利情況最好的商業(yè)銀行。
這一役的成功，令瓦利德信心倍增。更重要的是，在親自經(jīng)營(yíng)銀行的過(guò)程中，他學(xué)到了必要的金融管理經(jīng)驗(yàn)，也體會(huì)到其中隱藏的利益。
1990年的秋天異常寒冷，作為當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的商業(yè)銀行——花旗銀行也正面臨極度的資金短缺，岌岌可危?；ㄆ煦y行試圖通過(guò)私募10億美元的資金來(lái)渡過(guò)難關(guān)，然而自救計(jì)劃沒(méi)有獲得預(yù)期效果。許多投資者在等待花旗銀行的股價(jià)跌得更低，好進(jìn)場(chǎng)瓜分。
花旗正在積極試探投資人意愿時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)瓦利德已經(jīng)在購(gòu)入花旗股份，他在法律規(guī)定無(wú)需披露的持股上限之下，以平均每股12.46美元的價(jià)格，買(mǎi)下了占當(dāng)時(shí)花旗總股本4.9%的普通股，耗資2.07億美元。
此時(shí)的瓦利德在國(guó)際金融市場(chǎng)上毫無(wú)名氣，他的出手讓所有人感到意外?；ㄆ旄邔铀炫扇饲巴{(diào)查，與瓦利德確認(rèn)此事。而在此之前，候選的另一方投資人是科威特政府，幾乎所有人都認(rèn)為科威特政府將會(huì)成為花旗的新東家。
然而，歷史戲劇性地重演。1991年2月，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。科威特政府忙著應(yīng)付戰(zhàn)事，對(duì)投資花旗一事幾乎無(wú)暇顧及?；ㄆ旄邔有募比绶?，很快同瓦利德進(jìn)行了第二次商談。
當(dāng)時(shí)的花旗急需國(guó)際投資財(cái)團(tuán)注資，但許多投資人都持觀望態(tài)度，需要有投資人率先跳出來(lái)拋磚引玉。在與花旗二次溝通之后，瓦利德毅然斥資5.9億美元增持花旗新的優(yōu) 先股份。如此一來(lái)，他在花旗的總股份一舉達(dá)到了14.9%。在瓦利德介入兩周之后，一批國(guó)際投資者聞風(fēng)而動(dòng)，一下子認(rèn)購(gòu)了近6億美元的新優(yōu)先股，花旗危機(jī)逐漸消退，股 價(jià)扶搖直上。而瓦利德則在此戰(zhàn)中名利雙收，當(dāng)年投入的8億美元，如今已經(jīng)變成價(jià)值100億美元的股權(quán)，他也成為花旗集團(tuán)最大的個(gè)人投資者。
不少人認(rèn)為，如果科威特不是因?yàn)閼?zhàn)事拖累，花旗便不會(huì)被瓦利德納入囊中，這個(gè)有錢(qián)又好運(yùn)的王子只是瞎貓碰上死耗子，撿了個(gè)“便宜”。
實(shí)際上，瓦利德的這個(gè)漂亮仗早在一年前就開(kāi)始謀劃了。1989年3月，掌管沙特聯(lián)合商業(yè)銀行的瓦利德，便要求當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)專員為其準(zhǔn)備10家上市銀行的年報(bào)。瓦利德通過(guò)研究把投資范圍縮小到4家，最后瞄準(zhǔn)了最“便宜”的一家——當(dāng)時(shí)正鬧破產(chǎn)的花旗。
入股花旗銀行是奠定瓦利德國(guó)際盛名的重要一戰(zhàn)。
