（2007年4月7日）
中國日報網環(huán)球在線消息：全球化不僅給發(fā)達國家的跨國公司帶來了新的市場，也在發(fā)展中國家孕育了一批成長快實力強的新跨國公司。雖然這些新生代跨國公司仍處于成長初期，但他們機制更加靈活，更多的升遷機會對優(yōu)秀人才也更具吸引力，這些都讓老牌跨國公司感到了競爭壓力。不過新生代的優(yōu)勢并非勢不可擋，他們不得不接受已有的市場競爭規(guī)則，而他們的運營收購成本也并不低。老牌公司在客戶關系管理、品牌打造、技術革新上仍然優(yōu)勢明顯，問題只是如何發(fā)揮這些優(yōu)勢。IBM認為，老牌跨國公司應進行重組，根據各國不同的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)生產經營最佳配置。但它也承認，這一重組將花費一代人的時間，而且老牌公司可能還要努力消除各國國家主義文化對經營的消極影響。在未來，如何挑選最合適的地方進行投資，對于老牌公司來說都是困難但非常重要的一件事。誰都明白老牌公司和新生代競爭并不容易，但成功生存下來的老牌跨國公司將變得更加強大，而世界各地的消費者則是新舊競爭的最終受益者。（來源：《中國新聞周刊》）