中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線(xiàn)消息：2003年，原上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道和上海東方電臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道統(tǒng)一對(duì)外呼號(hào)為“第一財(cái)經(jīng)”，第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司成立，這家由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)全資控股的子公司譜寫(xiě)了中國(guó)傳媒業(yè)的諸多記錄，它的掛牌成立被業(yè)界人士普遍看作是中國(guó)傳媒業(yè)的重要事件之一。2004年，由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、北京青年報(bào)社和廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合打造的一份面向全國(guó)的財(cái)經(jīng)類(lèi)日?qǐng)?bào)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》正式問(wèn)世，從而標(biāo)志著第一財(cái)經(jīng)跨媒體平臺(tái)主架的搭建基本完成。
“第一財(cái)經(jīng)”的發(fā)展模式
“第一財(cái)經(jīng)”走的是一條品牌經(jīng)營(yíng)之路，著力打造和依托“第一財(cái)經(jīng)”這個(gè)品牌，不斷拓展這一品牌所涵蓋的領(lǐng)域，先是電視、廣播，其次是報(bào)紙，再以后會(huì)是網(wǎng)站、通訊社……
“第一財(cái)經(jīng)”摸索出的品牌先行、跨媒體平臺(tái)為依托，最終形成具有規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)也具有啟示意義。
“第一財(cái)經(jīng)”通過(guò)國(guó)際合作，在國(guó)際主流電視網(wǎng)中獲得了一個(gè)長(zhǎng)期的新聞直播平臺(tái)。2003年4月10日，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)和國(guó)際著名財(cái)經(jīng)媒體CNBC在上海宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。自2003年4月14日開(kāi)始，第一財(cái)經(jīng)頻道每天通過(guò)衛(wèi)星連線(xiàn)，在CNBC全球電視網(wǎng)中直播自制的《中國(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》節(jié)目，向亞洲、歐洲以及美國(guó)的商界人士提供最及時(shí)、熱點(diǎn)的中國(guó)財(cái)經(jīng)信息。2004年，《中國(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》每天在CNBC亞太電視平臺(tái)中的播出時(shí)間有所增加。從開(kāi)播時(shí)的3分鐘，增加到最長(zhǎng)時(shí)的6分鐘。每天播出新聞的條數(shù)已經(jīng)從最開(kāi)始時(shí)的4條增加到最多時(shí)的8條。截至2004年11月中旬，《中國(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》在CNBC亞太的電視直播網(wǎng)中共播出新聞1700多條，這些新聞全面、及時(shí)、真實(shí)地報(bào)道了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新信息。除了新聞資訊以外，第一財(cái)經(jīng)頻道還成功地將介紹中國(guó)企業(yè)家管理之道的專(zhuān)題人物訪(fǎng)談節(jié)目《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》節(jié)目推向CNBC亞太播出平臺(tái)�！吨袊�(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》兩檔節(jié)目在CNBC電視頻道中播出是中國(guó)大陸電視節(jié)目首次進(jìn)入國(guó)際主流媒體。第一財(cái)經(jīng)頻道通過(guò)國(guó)際合作，贏(yíng)得了向世界播報(bào)中國(guó)財(cái)經(jīng)信息的機(jī)遇，獲得了國(guó)際主流電視網(wǎng)中一個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)的、長(zhǎng)期的新聞直播平臺(tái)。
2004年9月，第一財(cái)經(jīng)有限公司推出了“道瓊斯第一財(cái)經(jīng)中國(guó)600指數(shù)”，這是中國(guó)的第一個(gè)媒體指數(shù)。由權(quán)威獨(dú)立的媒體發(fā)布指數(shù)是國(guó)際上的通行做法，如道瓊斯工業(yè)指數(shù)、日經(jīng)225指數(shù)、倫敦金融時(shí)報(bào)指數(shù)都是成功范例。它們體現(xiàn)著知名媒體的影響力、公信力與權(quán)威性。“道瓊斯第一財(cái)經(jīng)中國(guó)600指數(shù)”正是基于這一目標(biāo)，將上海證券交易所和深圳證券交易所中最大的上市公司納入并統(tǒng)一在一個(gè)指數(shù)當(dāng)中，為中國(guó)、為世界提供了一個(gè)實(shí)時(shí)跟蹤中國(guó)證券市場(chǎng)交易狀況的綜合基準(zhǔn)指數(shù)。這是富有價(jià)值的投資信息。目前，這一指數(shù)除了在上海的媒體中發(fā)布外，還通過(guò)路透社、CNBC、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》等國(guó)際知名媒體發(fā)布。這對(duì)于推動(dòng)全球投資者關(guān)注中國(guó)資本市場(chǎng)起到了積極的作用。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊之后，在紙媒領(lǐng)域“第一財(cái)經(jīng)”還在積極籌備進(jìn)軍出版業(yè)，“第一財(cái)經(jīng)”將利用自己豐富的品牌節(jié)目資源及廣泛的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)資訊資源在出版上的二次利用或N次利用，出版專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)書(shū)籍，為自己獲取廣告以外的收入創(chuàng)造條件。另外“第一財(cái)經(jīng)”還將布陣互聯(lián)網(wǎng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，盡快發(fā)展各類(lèi)信息增值業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)基于媒體業(yè)務(wù)的衍生產(chǎn)品，進(jìn)一步從內(nèi)容上支撐媒體發(fā)展，并改變以廣告收入為支撐的單一贏(yíng)利模式。
“第一財(cái)經(jīng)”期待其品牌下的廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、出版等跨媒體整合、資源共享戰(zhàn)略能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使自己成長(zhǎng)為中國(guó)強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商。當(dāng)然，如何通過(guò)國(guó)際合作、搭建跨媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做實(shí)品牌，通過(guò)提供受眾真正需求的資訊產(chǎn)品，贏(yíng)得盈利空間，將是今后“第一財(cái)經(jīng)”成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)的無(wú)數(shù)個(gè)坎兒之一。
“第一財(cái)經(jīng)”的五大支點(diǎn)
“第一財(cái)經(jīng)”和它背后的幾大集團(tuán)是有魄力的，大膽地推進(jìn)跨媒體財(cái)經(jīng)信息平臺(tái)的戰(zhàn)略構(gòu)想，
可謂開(kāi)風(fēng)氣之先�？偨Y(jié)起來(lái)，“第一財(cái)經(jīng)”這個(gè)整體品牌有以下五大支點(diǎn)作為支撐：
第一是專(zhuān)業(yè)化。廣播電視的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入分眾時(shí)代，能不能抓住觀(guān)眾，贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得尤其重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體所提供的產(chǎn)品同樣必須具有一種獨(dú)特的價(jià)值，也就是說(shuō)，所提供的資訊內(nèi)容必須是受眾所需要的，這樣受眾才會(huì)忠誠(chéng)地收聽(tīng)與收看。對(duì)一個(gè)天天關(guān)心財(cái)經(jīng)資訊的投資者而言，第一財(cái)經(jīng)可以通過(guò)每天的滾動(dòng)直播讓他以最快的速度把握這些信息，這就是所謂的獨(dú)特的價(jià)值。除此之外，第一財(cái)經(jīng)已經(jīng)建立起強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。中國(guó)目前還沒(méi)有出現(xiàn)像“第一財(cái)經(jīng)”這樣的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)媒體，當(dāng)未來(lái)有第二個(gè)“第一財(cái)經(jīng)”出現(xiàn)時(shí)，相信受眾一定會(huì)選擇他們所熟悉和認(rèn)可的品牌，這就是品牌的力量和品牌的價(jià)值所在。也正是基于這一點(diǎn)，廣播、電視、報(bào)紙才會(huì)統(tǒng)一呼號(hào)為“第一財(cái)經(jīng)”，用品牌的力量建立受眾的忠誠(chéng)度，這是一條目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須要走的專(zhuān)業(yè)化道路。
第二是跨媒體。同一信息資源的多次利用是一個(gè)非常重要的考慮。“第一財(cái)經(jīng)”跨媒體要實(shí)現(xiàn)三個(gè)共享:第一是人力資源的共享�！暗谝回�(cái)經(jīng)”在成立之前就已經(jīng)向北京派出記者。在北京的記者只有3個(gè)人，要負(fù)責(zé)衛(wèi)星直播、采訪(fǎng)專(zhuān)家等等，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在北京有《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，該報(bào)北京分社有將近100人，包括記者、編輯、管理、發(fā)行團(tuán)隊(duì)等等。這種情況下就可以實(shí)現(xiàn)人力資源在電視、廣播、報(bào)紙的共享了。第二是信息資源共享，所有的資訊統(tǒng)一談判、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，這樣可以增強(qiáng)自己的議價(jià)能力；這其中還包括“第一財(cái)經(jīng)”現(xiàn)有的資訊產(chǎn)品、600指數(shù)等等都是可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享的資源。最后是“第一財(cái)經(jīng)”最為看重的品牌資源共享，最終的目標(biāo)是建立一個(gè)“第一財(cái)經(jīng)”強(qiáng)大的品牌聯(lián)盟。
第三是跨地域。內(nèi)容制作的成本是固定的，但對(duì)外拓展的邊際成本往往是很低的，并且是隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加不斷遞減的。如果生產(chǎn)10個(gè)杯子需要100塊錢(qián)，那么生產(chǎn)100個(gè)杯子可能只需要110塊錢(qián)，這就是規(guī)模效益。現(xiàn)在中國(guó)的廣播電視市場(chǎng)是四級(jí)辦臺(tái)，存在地方壟斷和保護(hù)，“第一財(cái)經(jīng)”要進(jìn)入外地的有線(xiàn)電視頻道會(huì)受到來(lái)自地方有關(guān)部門(mén)的重重阻力。相反，走出中國(guó)的戰(zhàn)略推進(jìn)反而要相對(duì)容易些�！暗谝回�(cái)經(jīng)”即將在馬來(lái)西亞落地。馬來(lái)西亞的某網(wǎng)絡(luò)公司在看了“第一財(cái)經(jīng)”的節(jié)目以后，很快表示希望幫助節(jié)目在馬來(lái)西亞落地，理由是馬來(lái)西亞有大量的華人，一體化時(shí)代亞太經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展需要大量的中國(guó)財(cái)經(jīng)資訊。
第四是公司化。公司化運(yùn)作實(shí)質(zhì)是以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，并以最低的成本擴(kuò)張市場(chǎng)，因?yàn)橘Y本本身具有一種擴(kuò)張的沖力。在人力資源管理上，“第一財(cái)經(jīng)”與世界知名咨詢(xún)公司合作建立起崗位體系與績(jī)效考核方案，并建設(shè)
“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，在招聘、用工、薪酬、培訓(xùn)等各方面向人才傾斜，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，在預(yù)算中專(zhuān)門(mén)計(jì)提培訓(xùn)費(fèi)用以吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才加入到第一財(cái)經(jīng)。在財(cái)務(wù)管理上，“第一財(cái)經(jīng)”從外企高薪聘請(qǐng)資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與節(jié)目、廣告以及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的重大決策，財(cái)務(wù)報(bào)表一月一報(bào)，給管理層做決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的依據(jù)，各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算支出，預(yù)算外費(fèi)用需由總經(jīng)理審核，超過(guò)授權(quán)額度則需要董事會(huì)批準(zhǔn)。在品牌管理上，“第一財(cái)經(jīng)”是全國(guó)媒體中率先脫離地域色彩和行政稱(chēng)謂的媒體，從誕生之日起就有了鮮明的品牌創(chuàng)立與保護(hù)意識(shí)，2004年9月14日，“第一財(cái)經(jīng)”的形象標(biāo)識(shí)獲得上海市版權(quán)局版權(quán)保護(hù)。
第五是國(guó)際化。第一財(cái)經(jīng)電視跟CNBC亞太是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合作對(duì)“第一財(cái)經(jīng)”的意義不僅限于贏(yíng)利，更重要的是通過(guò)和CNBC的合作，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如內(nèi)容制作能力。以《決策》為例，這是一檔把哈佛商學(xué)院案例電視化包裝的節(jié)目。哈佛商學(xué)院之所以愿意把經(jīng)典案例提供出來(lái)，一方面是看中CNBC強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也基于“第一財(cái)經(jīng)”在中國(guó)專(zhuān)業(yè)媒體中的品牌優(yōu)勢(shì)。這檔節(jié)目一周首播一次，重播兩到三次，就能創(chuàng)造幾十萬(wàn)美金的利潤(rùn)，這體現(xiàn)了國(guó)際合作雙贏(yíng)的魅力。除了電視，在報(bào)紙方面，“第一財(cái)經(jīng)”正在跟國(guó)際主流的《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》洽談合作，指數(shù)方面則跟道瓊斯建立了良好的合作關(guān)系，雜志出版領(lǐng)域，“第一財(cái)經(jīng)”正計(jì)劃和歐洲一家著名的出版商合作�？傊�，走國(guó)際化合作之路，就是希望通過(guò)合作，迅速提升“第一財(cái)經(jīng)”的內(nèi)容質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平。
（編輯：王晶 來(lái)源：人民網(wǎng)）