環(huán)球在線消息：“居者有其屋”是美國政府的法定目標(biāo)，如1998年的《居住質(zhì)量和工作義務(wù)法》就明確指出:“國家應(yīng)推進如下目標(biāo):……為所有公民提供體面的、負擔(dān)得起的住房?！边@里的要旨是“負擔(dān)得起”。美國政府認為:如果一個住戶的年住房開支超出年收入的30％，就屬于“住房負擔(dān)過重”。目前，根據(jù)統(tǒng)計，上述比例在美國住戶中已經(jīng)平均降低到了23％。也就是說，美國基本上實現(xiàn)了“負擔(dān)得起的住房”的目標(biāo)。
這是怎么做到的呢？我總結(jié)了美國政府的住房政策有三大支柱，其中第一個，就是讓老百姓更容易獲得房貸。常識告訴我們，如果一個人無錢購買某種商品，最好的救急措施，就是借錢給他。如果我們自己不方便借給他，則至少應(yīng)該鼓勵別人——比如說銀行——借錢給他。以此類推，當(dāng)老百姓普遍買不起房子的時候，政府應(yīng)當(dāng)鼓勵銀行向老百姓貸款，設(shè)法降低貸款的首付和利息，而不能反過來收緊貸款。
歷史上看，美國最早一批住房政策出臺于上世紀(jì)30年代大蕭條時期，它們無一例外，都是要設(shè)法增加住房貸款的供給。第一個是1932年的《聯(lián)邦家庭貸款銀行法》，在全國設(shè)立了12家“聯(lián)邦家庭貸款銀行”。這12家銀行可以說是“銀行的銀行”，實行會員制，凡有住房貸款業(yè)務(wù)的銀行或其他金融機構(gòu)都可以入股成為其會員。其運營模式是:12家聯(lián)邦家庭貸款銀行通過財政部發(fā)行專門債券，來低價籌集資金，再把這些資金以低息貸款的方式借給成員銀行，供其發(fā)放住房貸款。顯然，成員銀行既然得到了低息的資金，再發(fā)出去的住房貸款，利息也就會跟著降下來。今天，全美一共有8000多家金融機構(gòu)是該體系的成員，占全國金融機構(gòu)的80％。它們每年從聯(lián)邦家庭貸款銀行獲得數(shù)十億美元的低息資金。
有人可能會問:為什么國家設(shè)立的這12家銀行不直接向居民發(fā)放房貸？原來，美國人是深知國有企業(yè)的天生缺陷的。12家聯(lián)邦住房貸款銀行采納的是國家和民間混合管理體制，具有較強的國有企業(yè)屬性。若讓它們直接面向成百萬的最終住戶發(fā)放低息貸款，十有八九會濫發(fā)一氣，天曉得會搞出多少呆賬壞賬？先把錢借給私有的商業(yè)銀行，讓他們?nèi)ズ妥罱K住戶打交道，就多了一重堅實的保障。
雖然上述制度能有效降低房貸利息，卻解決不了另一個問題:首付！多數(shù)商業(yè)銀行都要求30％左右的首付。一個新參加工作的人要省吃儉用很多年才能攢齊首付，這期間他必須一直租房而白白花掉許多房租。針對這個問題，1934年的《聯(lián)邦住宅法》又創(chuàng)立了聯(lián)邦住房局(今隸屬住宅和城市發(fā)展部)，其首要職能就是由國家出面，為低收入者住房貸款提供按揭保險。這項叫做“203(b)按揭保險”的政策一直持續(xù)到今天:凡購買中低價位的、自住用房的人，都可申請這項保險，從而大大降低購房首付，最低可達房款的3％。這項政策大大增加了中低收入居民，尤其是新參加工作的年輕人的購房能力。
當(dāng)住房貸款更便宜，首付更低，使得更多的居民能夠貸款買房之后，還剩下一個問題是:大多數(shù)貸款周期較長，銀行貸出去的錢要十幾甚至幾十年才能收回，也就無法繼續(xù)發(fā)放更多住房貸款。為此，1938年又成立了另一家國有非營利企業(yè)(后來私有化但仍由國家監(jiān)管)“房利美”(FannieMae)。房利美從銀行手中購買尚未收回的按揭貸款，打包后變成債券出售，從而迅速收回資金。這個手法在金融上就是我們常說的“資產(chǎn)證券化”。它讓商業(yè)銀行迅速從冗長的還款周期中解脫出來，使得住房貸款的供給更加充沛。
上述政策一言以蔽之，就是放松住房貸款的供應(yīng)。美國實行這套政策當(dāng)然有其國情基礎(chǔ):它的商業(yè)銀行體系極其強大且基本私有。在中國，銀行卻多屬國有，缺乏約束機制，如果照搬美國的做法一味擴大住房貸款供給，的確可能帶來負面后果。盡管如此，美國的做法還是值得借鑒的?？偛荒苷f國情不同到這樣的程度，以至于我們的政策事事處處要和美國的相反——人家增加貸款，我們卻收緊貸款吧！事實上，用收緊貸款的方式“打壓房價”，降低的只是名義價格，實際價格(名義價格除以居民的實際購買力)反而上升了。越用這種方式“打壓房價”，居民反而越痛苦。這就像用通貨膨脹的辦法漲工資一樣，只是表面文章。
（來源：南方報業(yè)集團 作者：吳向宏）
