兩年過渡期
沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目主任埃文?維滕伯格(Evan Wittenberg)認(rèn)為蓋茨的這一決定是其接班人計(jì)劃中的一環(huán)；他指出，作為微軟公司的創(chuàng)始人，蓋茨所宣布的過渡期舉措是非常正確的。這樣一來，微軟公司的高層接替就不會(huì)引起金融市場(chǎng)的震動(dòng)，并能確保公司發(fā)展的連續(xù)性。
維騰伯格說道，“六年前蓋茨卸任CEO是這一系列舉措的第一步?，F(xiàn)在他將轉(zhuǎn)向另一個(gè)角色。他將仍然是微軟公司及其歷史的精神支柱，他將確保公司發(fā)展的一致性。蓋茨也曾指出，這并不代表他將選擇退休。兩年的過渡期將給微軟充足的時(shí)間來進(jìn)行內(nèi)部改組，以從內(nèi)部尋找其他領(lǐng)導(dǎo)人的人選?！?/p>
沃頓管理學(xué)教授凱瑟琳?克萊恩(Katherine Klein)指出，這一過渡期就算是歷時(shí)較長(zhǎng)也是非常值得的。“這一過渡期能使微軟在歷經(jīng)各種變革后仍保持在穩(wěn)定發(fā)展的軌道上。盡管兩年的過渡期時(shí)間的確顯得有所保守，但是我仍認(rèn)為這是一項(xiàng)明智的決定?！?/p>
沃頓管理學(xué)教授勞倫斯?霍比尼亞克(Lawrence Hrebiniak)也持同樣的看法，他認(rèn)為，蓋茨作出的這一兩年過渡期的明智決定使奧茲能有機(jī)會(huì)適應(yīng)微軟。并且，蓋茨親自選中奧茲就任這一職位——霍比尼亞克用蓋茨大帝把劍點(diǎn)在奧茲肩上為其加冕作比喻——他就確信微軟的員工將會(huì)接受奧茲。
不過，霍比尼亞克也指出，蓋茨、奧茲和鮑爾默將不得不努力合作以保證蓋茨的逐步淡出和奧茲在新職位上領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹立?；舯饶醽喛苏f道，“下一年或者下兩年都是考驗(yàn)期。兩年的過渡期的確不短。蓋茨想要傳達(dá)的意思是，一方面，‘我正在逐漸退出，’但是另一方面，‘我仍將關(guān)注公司的發(fā)展，以確保你們都能遵照我的方式行事?！绻麏W茲的舉措與蓋茨相左，那么蓋茨是否會(huì)從幕后走到前臺(tái)說道，‘這不是我所希望的’呢？”
維騰伯格也認(rèn)同蓋茨不得不謹(jǐn)慎行事，以避免削弱奧茲的權(quán)威(例如，也許蓋茨會(huì)反對(duì)奧茲的決策)，但是，維騰伯格也認(rèn)為這種可能性并不大，畢竟蓋茨看起來正將更多的時(shí)間花費(fèi)在公益事業(yè)上。維騰伯格指出，“如果微軟公司的業(yè)務(wù)方向與蓋茨的想法相左，那時(shí)問題就來了。如果蓋茨開始質(zhì)疑管理層的決策并且強(qiáng)烈希望作為最大股東的身份重回公司，那將會(huì)把局面搞得四分五裂。我不知道蓋茨有著多強(qiáng)烈的事無巨細(xì)的管理風(fēng)格。他的挑戰(zhàn)是如何既能在他畢生奮斗的公司中保持影響力又不會(huì)介入過深。過分自豪于他曾所建立的一切可能會(huì)將蓋茨吸引回來?！?/p>
沃頓信息技術(shù)高級(jí)主任肯德爾?懷特豪斯(Kendall Whitehouse)說道，鮑爾默—奧茲組合將如何發(fā)展是個(gè)非常令人感興趣的話題，因?yàn)閮扇送耆莾煞N不同風(fēng)格的管理者。懷特豪斯說道，“從公司政治的角度來看，[在微軟內(nèi)部]奧茲的份量肯定不如蓋茨。鮑爾默則并未被視作技術(shù)靈魂。他負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)，并且做的非常棒。我的猜測(cè)是，鮑爾默將注重于短期股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注戰(zhàn)術(shù)方面，而奧茲將被安排更為關(guān)注公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。當(dāng)然，這些角色常常是互相沖突的。[鮑爾默和奧茲]將如何在短期戰(zhàn)術(shù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間進(jìn)行折衷呢？在決策方面的權(quán)力如何劃分界限呢？觀察奧茲將能樹立多大的政治影響力從而在公司內(nèi)推行他的主張，這將是很有意思的一件事。”
霍比尼亞克說道，奧茲的成功將取決于他將如何發(fā)揮他的技術(shù)所長(zhǎng)，但卻不涉足鮑爾默的領(lǐng)域?；舯饶醽喛苏f道，“如果我是他，我會(huì)充分利用蓋茨的作用。我將會(huì)告訴蓋茨我的想法，然后才是鮑爾默。奧茲應(yīng)當(dāng)通過蓋茨間接地影響鮑爾默，因?yàn)閇鮑爾默和蓋茨]是密友?！?/p>