環(huán)球在線消息：財富500強(qiáng)的排名始于1954年，提出這一想法的是《財富》雜志的?一名普通編輯。?
《財富》雜志最早的排名，是從1954年全美500家最大工業(yè)公司排?名開始。這一年，《財富》雜志已創(chuàng)辦24年，在工商業(yè)界有良好的聲譽(yù)。?
當(dāng)時的排名項目只有簡單的三欄：年銷售額、利潤及資產(chǎn)。?
1976年，也就是全美500強(qiáng)評選了20多年之后，排名終于實現(xiàn)了國?際化，這一年，《財富》雜志推出國際500強(qiáng)工業(yè)公司排名。?
1990年，《財富》雜志將全美500強(qiáng)工業(yè)公司排名與國際500強(qiáng)工?業(yè)公司排名結(jié)合在一起，發(fā)布了全球500強(qiáng)工業(yè)公司排行表，隨后又公?布了全球500強(qiáng)服務(wù)業(yè)公司排行表。
為適應(yīng)最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，《財富》雜志在1995年將全球500強(qiáng)?工業(yè)公司及500強(qiáng)服務(wù)業(yè)公司兩項排行表合并，變成單一的排名，這就?是享譽(yù)世界的“財富全球500強(qiáng)”。?
財富500強(qiáng)的評選完全依據(jù)公開資料，并根據(jù)《財富》雜志對企業(yè)界的長期研究來進(jìn)行。目前，全球500強(qiáng)和全美500強(qiáng)都是根據(jù)銷售額?排定，此外還有其他項目的排名，主要包括：利潤、資產(chǎn)、股東價值、?員工人數(shù)等。?
如今，排名工作已經(jīng)有了一套完整的操作程序，《財富》雜志也?建立了龐大的信息資料系統(tǒng)，在每年固定的日子里，統(tǒng)計部的人員就?可以按部就班地工作了。目前《財富》雜志的資料庫中有11000家公司?的基本情況。?
評選過程：首先根據(jù)資料按銷售額尋找1100家候選公司，向這些?公司發(fā)放調(diào)查表并要求他們提供公司的財務(wù)報表，接到報表后還要進(jìn)?行嚴(yán)格的核對和求證。目前平均的回收率是65％，但這并不意味著沒?有回信的企業(yè)就不能入選，因為《財富》同時還能通過其他公開的渠?道掌握這些公司的資料。如果它的銷售額在前500名之內(nèi)，就肯定能入?選。?
500強(qiáng)的評選方式，使得公司提供的信息成為決定性的因素，從而?也使得各類評選不可避免地產(chǎn)生一定的誤差。?
全球500強(qiáng)的評選相當(dāng)復(fù)雜。各國企業(yè)所有制的不同以及財會制度?的差異，使得《財富》雜志在獲得公司信息方面非常困難，因而遺漏之處更多。前幾年，一家規(guī)模巨大的中國公司就有這樣的經(jīng)歷：它在?得知國內(nèi)一家同行入選了全球500強(qiáng)，而自己名落孫山后，就致電《財?富》雜志詢問，得到的回答是那里沒有他們的資料。第二年，在他們?提供資料并經(jīng)審核后，就在排行榜上看到了自己的名字。?
《財富》雜志負(fù)責(zé)排名的資深編輯卡卡西先生講述了一段他親身?經(jīng)歷的有關(guān)中國公司的故事：前年，有一家中國的銀行向《財富》雜?志表示他們有資格進(jìn)入全球500強(qiáng)，并寄來了相關(guān)的資料。在銀行業(yè)工?作多年的卡卡西先生仔細(xì)研究后，認(rèn)為有些數(shù)字尚待核實，因此這家公司當(dāng)年就沒有入選。去年，這家銀行專門派人訪問《財富》雜志，?并出具了一家世界知名公司的公證書，在得到權(quán)威的確認(rèn)后，這家銀行才在今年榜上有名。?
如今財富500強(qiáng)的排名已不僅僅是有8家指標(biāo)的數(shù)字記錄，企業(yè)家?們已把它作為了解對手、檢討自身的衡量標(biāo)尺。愛立信中國公司高級?副總裁劉持金先生曾對我們說，他并不太在乎各企業(yè)的排名，但非常關(guān)心利潤率等項的排名及《財富》雜志對此所作的評價，通過分析?500強(qiáng)的排行表能夠得到很多裨益。?
目前，全球500強(qiáng)排名既是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也在一定程度上影響著企業(yè)家和投資人的決策。每年，這個排行榜一公布，就立刻會引起股市的波動，特別是某些項目排名下降很快的公司，股價就會應(yīng)聲下?跌。同時，越來越多的總經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)，他們的薪俸也與500強(qiáng)及《財富》?的其他排行榜相關(guān)，在以生產(chǎn)偉哥著稱的輝瑞公司就是如此。?
財富500強(qiáng)排名為何會在企業(yè)界中有如此影響？?
卡卡西先生將其歸納為四條：嚴(yán)格的操作制度、對任何公司都一視同仁、任何數(shù)字都要求證、有足夠的人力資料。?
《財富》雜志總編輯約翰·休伊是享譽(yù)美國新聞界的著名記者和編輯，他撰寫的那部零售王國沃爾瑪特公司創(chuàng)始人的傳記《山姆·沃?頓：美國制造》，曾高居暢銷書榜達(dá)數(shù)月之久，其中文版在中國內(nèi)地和港臺地區(qū)也受到歡迎。對財經(jīng)媒體來說，有一個不可回避的問題：當(dāng)廣告客戶的利益與?讀者的利益相沖突時，應(yīng)該做出怎樣的決斷？兩年半之前，《財富》?在一篇報道中對當(dāng)時炙手可熱的IBM總裁郭士納進(jìn)行了無情的抨擊，言?詞之激烈令郭士納大為光火。此后一年中，IBM公司撤出了在《財富》?雜志投入的價值500萬美元的廣告，但休伊并不為此后悔，他的一句名言是：“記者的觀點(diǎn)是不能被買斷的?！?
事實證明他們的判斷是正確的：就在IBM公司撤出廣告的第二年，?《財富》雜志的廣告額比上一年增長了13．6％。
主管《財富》等雜志的時代公司執(zhí)行總編輯繆勒先生說：《財富》?的經(jīng)營部門可以說服通用汽車公司刊登廣告，會議部可以邀請通用汽?車公司的總裁參加全球論壇，而與此同時，如果《財富》的記者發(fā)現(xiàn)?通用公司有什么問題，仍然可以揭露出來，而不用顧忌前兩個部門的?工作?？娎障壬f：“如果通用汽車公司請我出面說情撤掉這篇報道，?我就會對他講，你還是在我們這兒登廣告吧，因為這是一本好雜志，?至于說到報道，我們誰都無權(quán)左右約翰·休伊。?
（來源：新華網(wǎng)）