近期外媒的一次調(diào)查顯示：在亞洲各國(guó)的企業(yè)中，管理層性別比例失衡的現(xiàn)象仍非常嚴(yán)重。與西方各大公司相比，亞洲女性能夠在企業(yè)中從事高級(jí)管理職位的人數(shù)依舊“屈指可數(shù)”。

據(jù)悉，男女比例失調(diào)的現(xiàn)象，在企業(yè)最高層的現(xiàn)象最為嚴(yán)重。許多企業(yè)的董事會(huì)里，基本上都是男性“一統(tǒng)江山”，找不到半個(gè)女董事的影子。

根據(jù)麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查，在目前亞洲企業(yè)的董事會(huì)構(gòu)成中，女性所占比例只有約6%，這與歐美企業(yè)相比是非常落后的。美國(guó)女性在董事會(huì)中所占的比例大約是17%，而歐洲女性為15%。

性別嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象在韓國(guó)與日本尤其嚴(yán)重。在韓國(guó)的企業(yè)中，女董事的比例只有1%，在日本，約為2%。其他亞洲國(guó)家，例如印度、印尼、新加坡等，也都在5%的比例之間浮動(dòng)。

即便是在號(hào)稱“亞洲金融中心”的香港，40%的企業(yè)仍然缺乏女性高管的身影。

“在我們的社會(huì)中，不平等現(xiàn)象仍然廣泛存在，”香港婦女基金會(huì)CEO周素媚告訴記者，“數(shù)據(jù)顯示，社會(huì)在這一方面的變革速度實(shí)在太慢了?！?/p>

有關(guān)研究顯示，吸納更多女性進(jìn)入公司高級(jí)管理層，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著非常大的好處。除了能夠打消積壓在許多女性職員心中的不滿，一個(gè)多元化的管理團(tuán)隊(duì)也能夠幫助企業(yè)做出更加明智的決策。

在許多亞洲國(guó)家，由于傳統(tǒng)文化的影響根深蒂固，社會(huì)對(duì)婦女有著約定俗成的角色定位。例如在印度，女性接受教育的比例非常之低。在亞洲其他國(guó)家，一個(gè)女人即使擁有非常高的學(xué)歷，在職場(chǎng)上仍會(huì)遭到“老男孩俱樂部”的排擠，想要走出自己的一片天空，實(shí)在是難上加難。

除了職場(chǎng)壓力之外，亞洲女性通常還會(huì)面臨許多來自家庭的壓力。這一現(xiàn)象導(dǎo)致許多亞洲女性在生育之后就會(huì)離開工作崗位，回家相夫教子。這更是反過來造就了一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)能夠提供給女性的管理崗位越來越少。

但是，拋開這些問題，亞洲許多國(guó)家和地區(qū)在解決性別歧視問題上，也一直在付出努力。例如，香港證券交易所就要求，所有在香港上市的公司，都必須公開管理層以及董事會(huì)的性別分布情況。如果發(fā)現(xiàn)上市公司沒有雇傭女性高管或者女董事，香港方面就會(huì)給這些公司施壓，要求他們盡快解決這一問題。

“我們也希望，各大公司對(duì)于這一要求不要浮皮潦草，敷衍了事，而是切實(shí)地采取行動(dòng)，解決性別比例失調(diào)的問題?！敝芩孛母嬖V記者。