學(xué)習(xí)型企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

如何找到并留住人才，做到“人盡其才”，一度成為許敏田“愛(ài)琢磨”的重點(diǎn)。

一次，在香港海洋館觀看海豚表演時(shí)，細(xì)心的許敏田發(fā)現(xiàn)，海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，馴獸員都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一條小魚(yú)，之后，海豚就表演得更加賣(mài)力。

海豚獲獎(jiǎng)的小魚(yú)，成為攪動(dòng)新界銷(xiāo)售激勵(lì)體制改革的“大鯰魚(yú)”。

回到公司后，許敏田立刻將公司年終獎(jiǎng)勵(lì)一次的政策，改成每月獎(jiǎng)勵(lì)一次，經(jīng)多方論證，把每個(gè)月16號(hào)到次月15號(hào)定為一個(gè)考核周期。

1次和12次，看似簡(jiǎn)單的數(shù)字變化，然而，在“海豚效應(yīng)”的激勵(lì)下，新界因銷(xiāo)售員的持續(xù)激勵(lì)而贏得更多“市場(chǎng)”。

“要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的能動(dòng)性，讓他們的腦袋都動(dòng)起來(lái)?！睘榇?，許敏田不惜血本。

去年，新界的7個(gè)基層員工，獲得了創(chuàng)新大獎(jiǎng)，許敏田給他們的獎(jiǎng)金是19萬(wàn)。當(dāng)時(shí)，一個(gè)基層員工一年的工資才4萬(wàn)左右。

“下班后躺在床上都在想如何把工作做得更好?！币晃恍陆绲膯T工如此說(shuō)。上個(gè)月，新界員工的合理化提案共有400多件，該數(shù)字甚至超過(guò)了日本企業(yè)的平均記錄。

除了外部激勵(lì)，許敏田更注重人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。已在新界工作十幾年的張俊杰，至今還清晰地記得許敏田到學(xué)校來(lái)招聘的情景：“當(dāng)時(shí)，新界有兩點(diǎn)吸引了我，一是眾多企業(yè)中，只有許總面前排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì);二是來(lái)招聘的老板里，許總的普通話講得最好?！?/p>

張俊杰所在的攀枝花大學(xué)并不算一流的學(xué)校，但許敏田卻有自己的用人法則：到三流的學(xué)校招一流的人才。

“松下幸之助非常注重對(duì)員工的教育?！彼上滦抑窃S敏田最敬佩的人之一，受其啟發(fā)，許敏田把新界定位為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

許敏田推行的“中層會(huì)計(jì)培訓(xùn)班”項(xiàng)目，曾引起眾多爭(zhēng)議。對(duì)與財(cái)務(wù)不搭界的部門(mén)經(jīng)理而言，參加培訓(xùn)不但浪費(fèi)公司費(fèi)用，更耽誤時(shí)間，完全是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟”。

而許敏田的“應(yīng)對(duì)”更徹底：企業(yè)出錢(qián)，讓所有部門(mén)經(jīng)理以上的非會(huì)計(jì)員工，參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)，最終拿到會(huì)計(jì)證的員工，還獎(jiǎng)勵(lì)2000元錢(qián)。

“讓他們學(xué)會(huì)計(jì)，不是為了學(xué)而學(xué)，是希望他們能看懂報(bào)表數(shù)字背后的含義?！庇袝?huì)計(jì)證的許敏田，也如此要求員工。

鮮有人知道，許敏田的會(huì)計(jì)證是在部隊(duì)里考取的。1985年，18歲的許敏田入伍當(dāng)了一名公安邊防兵。

“我們是不用扛槍的，只要拿筆?！闭f(shuō)起自己的軍旅生涯，許敏田倍感驕傲，一般服兵役是3年，但因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，又是班長(zhǎng)，指導(dǎo)員希望許敏田能幫著再帶一年兵。

也正是這一年，指導(dǎo)員給許敏田買(mǎi)來(lái)了一套會(huì)計(jì)教材，讓他多學(xué)一項(xiàng)技能，并特許其沒(méi)有特殊情況，晚上都可以用來(lái)學(xué)習(xí)?！坝羞@么好的條件，沒(méi)有理由不學(xué)習(xí)。”許敏田也沒(méi)有辜負(fù)指導(dǎo)員的期望，在退伍前，順利地拿到了會(huì)計(jì)證。

當(dāng)年指導(dǎo)員為許敏田創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如今在新界泵業(yè)，許敏田想著法地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

除了會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，新界副總以上級(jí)別的高管，由企業(yè)出一半費(fèi)用，個(gè)人出一半費(fèi)用，到知名院校讀EMBA。讀EMBA，費(fèi)用不菲。但在讀中歐EMBA的許敏田坦言，確實(shí)能學(xué)到不少東西。

“中歐有一門(mén)課叫公司財(cái)務(wù)。當(dāng)時(shí)覺(jué)得公司財(cái)務(wù)不就那么回事嗎?有什么好學(xué)的。沒(méi)想到上完課后，我才發(fā)現(xiàn)：56萬(wàn)，聽(tīng)這一堂課就值了。”談到學(xué)習(xí)心得，許敏田出語(yǔ)興奮：“原來(lái)是摸著石頭過(guò)河，但現(xiàn)在有了系統(tǒng)的理論知識(shí)，心里更有底了?！?/p>

在新界，不止是公司高層要學(xué)習(xí)，普通員工也要學(xué)習(xí)。每月全員考試，讓員工熟讀員工手冊(cè)和崗位說(shuō)明書(shū)，5分制的考試，只獎(jiǎng)不罰，按分?jǐn)?shù)增加工資的1%~5%。到了年底采取末位淘汰制。

“優(yōu)秀人才的流失，企業(yè)要負(fù)90%的責(zé)任?！痹S敏田讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地提高自我價(jià)值，是對(duì)員工的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。

企業(yè)員工的自我學(xué)習(xí)力，就像發(fā)動(dòng)機(jī)一般，推動(dòng)著新界持續(xù)前行。不僅如此，許敏田還借助外腦，引進(jìn)包括資深專家顧問(wèn)、高級(jí)工程師、博士、碩士研究生等高端專業(yè)技術(shù)人才。

同時(shí)，新界泵業(yè)積極推進(jìn)與江蘇大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的無(wú)縫對(duì)接。

2011年，新界泵業(yè)專門(mén)在浙江大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)園成立了專注科技研發(fā)的杭州智泵科技有限公司，重點(diǎn)研究產(chǎn)品自動(dòng)化、智能化，更加關(guān)注水泵未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

用許敏田的話說(shuō)，大溪鎮(zhèn)是個(gè)小地方，國(guó)際人才不愿意來(lái)，那杭州這個(gè)天堂總該有人去吧。許敏田正為人才國(guó)際化做著積極準(zhǔn)備。

有了人才的助力，新界的創(chuàng)新更有底氣。早在2011年8月，新界便憑借其強(qiáng)大的品牌影響力、持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新能力、突出的行業(yè)貢獻(xiàn)和良好的市場(chǎng)口碑，在第五屆中國(guó)品牌節(jié)上一舉獲得行業(yè)唯一、也是當(dāng)時(shí)“品牌中國(guó)大獎(jiǎng)”唯一的“最佳科技獎(jiǎng)”。

2013年6月2日，備受矚目的“2013中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)”，經(jīng)過(guò)激烈角逐也被新界獲得。

目前新界公司自主研發(fā)專利技術(shù)達(dá)70多項(xiàng)，主持、參與修訂國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)42項(xiàng)……