在全球價值鏈時代,各國的經(jīng)貿(mào)關系發(fā)生了革命性變革。分析人士指出,全球價值鏈所要求的貿(mào)易便利化可以為發(fā)展中國家降低15%~16%的成本。中國等發(fā)展中國家需加強制度設計,充分利用國際市場和國際資源。

全球價值鏈時代的產(chǎn)業(yè)升級

借助全球價值鏈與貿(mào)易增加值核算方法,越來越多的經(jīng)濟學家意識到,如今的國際貿(mào)易已經(jīng)不僅僅是最終產(chǎn)成品的交換,同一產(chǎn)品全球價值鏈上的國際分工已經(jīng)成為貿(mào)易中重要的組織形式。在中國步入中等收入國家之際,如何實現(xiàn)加工貿(mào)易轉型升級,向價值鏈兩端延伸,成為中國經(jīng)濟結構調整的關鍵。除了自身因素之外,跨國企業(yè)的技術壟斷也增加了中國轉型的難度。

世界貿(mào)易組織(WTO)不僅應當推動自由貿(mào)易與市場開放,也應當鼓勵全球價值鏈的公平競爭,減少由壟斷勢力造成的準入壁壘。同時,面對產(chǎn)業(yè)升級帶來的貿(mào)易爭端,中國應當積極合理地在貿(mào)易摩擦中進行反制,才能在貿(mào)易摩擦中尋找到合作的空間。

產(chǎn)業(yè)升級要因地制宜

美國國際貿(mào)易委員會高級經(jīng)濟學家王直在談及產(chǎn)業(yè)升級時提出了“到底怎么定義產(chǎn)業(yè)升級?是不是一定要在產(chǎn)業(yè)鏈的高端?”的質疑。他認為,根據(jù)瑞典經(jīng)濟學家貝爾普利的研究,實際上參與程度是最重要的。如果沒有創(chuàng)新能力,不能提出設計的理念,制度不能幫助企業(yè)家進行創(chuàng)新,不能建立信用,制度的基礎建設沒有做好的話,產(chǎn)業(yè)升級也是不可能的。

他表示,企業(yè)一定要有創(chuàng)新能力。王直舉例,這次他到中國南方參觀了一家企業(yè),感觸很深。他覺得這家企業(yè)正好是中國融入世界產(chǎn)業(yè)鏈的縮影。這是一家生產(chǎn)光電產(chǎn)品的企業(yè),員工全部都是農(nóng)民。他們生產(chǎn)背投電視鏡頭,以前加工的產(chǎn)品經(jīng)常不合格,被外方退回。企業(yè)管理人員就背著這些鏡頭到處去找門路,通過幾次努力,終于達到外方的要求,撈到了第一桶金。王直的汽車路過這家企業(yè),看到它周圍還有很多紡織企業(yè),這些紡織企業(yè)現(xiàn)在都非常不景氣。為什么?因為只靠規(guī)模不能拿到市場。上述光電企業(yè)的生產(chǎn)一方面是向大型化發(fā)展,一方面是向小型化發(fā)展,他們的生產(chǎn)品種達到600多個,進口的儀器非常先進,同時也有小批量生產(chǎn)。這使王直想到,紡織業(yè)過去是我國的強項,但現(xiàn)在卻面臨很大的困難。反觀意大利,意大利的紡織企業(yè)靠設計,照樣還是有市場。因此,中國的制度建設要結合我國的實際。

需要制度維系

在全球價值鏈時代,產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展?清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵從產(chǎn)業(yè)的視角分析了這個問題。李稻葵首先提出一個問題:“在當今世界,我們看到了產(chǎn)業(yè)鏈在日益地破碎化。一個產(chǎn)品有很多的生產(chǎn)環(huán)節(jié),你知道它是哪里生產(chǎn)的嗎?”“我舉一個簡單的例子,在我們家早餐的餐桌上,我太太給我訂的牛奶,掛的是德國的牌子,比國內(nèi)的牛奶還便宜。我也不知道為什么它掛德國的牌子,也許我太太更相信德國人的誠實和質量,她認為這樣的牛奶不容易造假。但是,這個牛奶真是德國人制造的嗎?很可能是中國人自己生產(chǎn)的或者是新西蘭生產(chǎn)的,到德國跑一圈,將奶粉兌成了牛奶,到了中國,甚至是在周邊的一個島國進行的加工,我搞不清楚,但至少是德國的品牌。這個例子告訴我們,現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈極其復雜、破碎?！崩畹究e例說。

什么樣的國家、什么樣的企業(yè)、什么樣的產(chǎn)業(yè)能夠在這樣高度破碎化的產(chǎn)業(yè)鏈的分工中勝出呢?“我的結論是,中國如何能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)分工中勝出,關鍵的關鍵還是我們自己的企業(yè)制度,我們經(jīng)理的運行能力和管理操守。這樣市場不成問題、資本不成問題、技術不成問題,中國就能在未來的國際競爭中勝出?！崩畹究J為。