隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多影視企業(yè)都不再僅僅滿足于內(nèi)容的制作。從小馬奔騰收購(gòu)數(shù)字王國(guó)，到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)全球排名第二的AMC院線，都預(yù)示著中國(guó)影視資本正逐步地向海外市場(chǎng)擴(kuò)張。對(duì)于仍處于成長(zhǎng)中的中國(guó)影視企業(yè)來(lái)說(shuō)，在與好萊塢的資本博弈過(guò)程中，到底該如何把錢花得物有所值，實(shí)現(xiàn)利益的最大化？近日，在第16屆上海國(guó)際電影節(jié)的產(chǎn)業(yè)論壇上，業(yè)內(nèi)人士給出了自己的答案。

“找準(zhǔn)適合自己的切入點(diǎn)是關(guān)鍵”

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理 李川

從過(guò)往的歷史來(lái)看，外國(guó)資本進(jìn)入好萊塢基本成功者很少。由于合作雙方不管是在文化方面，還是思考問(wèn)題的方式都不相同，確實(shí)會(huì)碰到非常多的問(wèn)題，因此在進(jìn)入好萊塢之前，找到一個(gè)適合自己的切入點(diǎn)就顯得尤為關(guān)鍵。

出于風(fēng)險(xiǎn)可控性的考慮，我們就選擇以動(dòng)畫作為切入點(diǎn)，與夢(mèng)工廠共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。與以往不同的是，我們與東方夢(mèng)工廠的合作方式主要是以中方資本投入為主，引進(jìn)美國(guó)的動(dòng)畫制作技術(shù)，用全球化的講故事方式，來(lái)講述中國(guó)，并以此把他們的整個(gè)創(chuàng)意流程、制作技術(shù)及規(guī)范引進(jìn)中國(guó)，來(lái)建立起屬于中國(guó)自己的人才培養(yǎng)體系。

通過(guò)前期的接觸，我們現(xiàn)在看得非常清楚，國(guó)內(nèi)的整個(gè)工業(yè)體系和好萊塢相比還有非常大的差距。單就拿夢(mèng)工廠來(lái)說(shuō)，它拍了25部電影，除了去年底《傳奇》的票房不盡如人意外，其他24部電影的票房高達(dá)24.5億美元以上。合作也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)好萊塢如何把藝術(shù)與工業(yè)相結(jié)合，做成最有影響力的大眾文化產(chǎn)品，這也是我們與美國(guó)夢(mèng)工廠合作的原因之一。

“有了明確需求再進(jìn)行并購(gòu)”

萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁 葉寧

好萊塢永遠(yuǎn)需要錢來(lái)支撐自己的體系，但是他們所有的運(yùn)作都會(huì)始終按照自己既定的文化模式進(jìn)行。在這種情況下進(jìn)行合作，中國(guó)企業(yè)要首先明確自己需要什么。做AMC并購(gòu)時(shí)，我們的需求特別明確，就是需要AMC的管理。因?yàn)槲覀冏约罕旧砭驮谧鲈壕€，很清楚院線行業(yè)所面臨的問(wèn)題和自己面臨的挑戰(zhàn)，而AMC有很多成功的經(jīng)營(yíng)管理理念，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候我們非常清楚需要什么，所以開始認(rèn)真談。

說(shuō)到在日后合作中的最大挑戰(zhàn)，那就是團(tuán)隊(duì)之間的文化融合，遇到問(wèn)題和矛盾該怎么處理？比較幸運(yùn)的是，因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)非常成熟，在經(jīng)過(guò)前期很明確的設(shè)定，把問(wèn)題解決了以后再開始展開接下來(lái)的工作。事實(shí)證明，到現(xiàn)在一切都在很正常的范圍內(nèi)，我們也收獲了自己當(dāng)時(shí)希望收獲的很多東西。

由于美國(guó)的市場(chǎng)上有不同的法律、不同的市場(chǎng)環(huán)境，雖然做同樣的生意，但是游戲規(guī)則是不一樣的，最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在并購(gòu)了以后管理層會(huì)不會(huì)全力以赴做這個(gè)工作？這個(gè)時(shí)候，建立起相互之間的信任就顯得尤為重要。

“先通過(guò)單片合作積累經(jīng)驗(yàn)”

華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng) 王中軍

中國(guó)資本進(jìn)入美國(guó)電影主流市場(chǎng)，可能還有很長(zhǎng)的路要走。我特別不希望中國(guó)的資本在進(jìn)入美國(guó)之后，變成了美國(guó)電影所需求的一家銀行。美國(guó)公司傾向跟中國(guó)影視企業(yè)合作，目標(biāo)還是向中國(guó)市場(chǎng)輸出美國(guó)電影。因?yàn)槲覀兒苌倏吹接心募颐绹?guó)公司會(huì)主動(dòng)說(shuō)我們?nèi)绾蝸?lái)把你的電影帶到全球。這是非?，F(xiàn)實(shí)的狀況，所以我們?cè)趺礃尤ミM(jìn)入好萊塢？可能還要學(xué)習(xí)很多東西。

我自己很難說(shuō)華誼現(xiàn)在是否能夠并購(gòu)一家美國(guó)主流的電影企業(yè)，我們想先通過(guò)單片合作的方式，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。電影走出去，不是說(shuō)想走出去就能出去。能力問(wèn)題、渠道問(wèn)題該如何得到解決？我們國(guó)際部給我一個(gè)數(shù)字，中國(guó)電影去年的全部境外收益是10億元左右，光好萊塢電影在國(guó)內(nèi)的票房就有88億元，差距近十倍。作為華誼，我們還是會(huì)扎扎實(shí)實(shí)地做好電影，不要光暢想著如何“走出去”，首先把本土市場(chǎng)做好，不斷提升公司的資本實(shí)力，擴(kuò)大自己的體量，隨后才是計(jì)劃該如何“走出去”，這就是華誼的定位。

“圈定項(xiàng)目要看長(zhǎng)期投資回報(bào)”

北京小馬奔騰影視文化有限公司副董事長(zhǎng) 鐘麗芳

好萊塢現(xiàn)在的市場(chǎng)，特別是資本的市場(chǎng)其實(shí)并沒有我們想象中的那樣好。在過(guò)去，他們很少會(huì)到中國(guó)來(lái)找錢。最早是在華爾街，然后是去歐洲，后來(lái)是印度，中國(guó)正逐步成為他們的下一站。

這一類的投資好還是不好？還要因不同的項(xiàng)目而定。然而，對(duì)主流大片介入，并不是簡(jiǎn)單的資金投入，我們要從它的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如投資、制作、宣傳、發(fā)行等過(guò)程進(jìn)行介入，并通過(guò)交流學(xué)習(xí)對(duì)國(guó)內(nèi)專業(yè)的人才進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們知道整個(gè)過(guò)程都是怎樣做出來(lái)的。

最初，我們?cè)谑召?gòu)數(shù)字王國(guó)的時(shí)候，就希望將來(lái)有一天能夠借此輸出有中國(guó)文化特色的電影。如今，我國(guó)每年出品的電影很多，但能達(dá)到高制作水準(zhǔn)的卻在少數(shù)。從純技術(shù)層面，聲光能達(dá)到特別高質(zhì)量的屈指可數(shù)。我們有很多故事怎么樣創(chuàng)作出來(lái)？結(jié)合好萊塢最頂尖的技術(shù)和創(chuàng)意人員，通過(guò)這種合作并購(gòu)的方式，相信在不久的將來(lái)，會(huì)有更多有中國(guó)文化背景、以中國(guó)主導(dǎo)的片子“走出去”。

“企業(yè)走出去需先提升原創(chuàng)力”

易凱資本有限公司首席執(zhí)行官 王冉

我們之所以提到中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)開始考慮收購(gòu)好萊塢的內(nèi)容制作公司，有兩個(gè)非常重要的背景，第一是我們中國(guó)電影市場(chǎng)本身的成長(zhǎng)，第二個(gè)是中國(guó)所謂高市值的現(xiàn)象。

在美國(guó)，除大電影公司外，二線電影公司的市場(chǎng)價(jià)值可能也就在10億-40億美元間。由于中國(guó)資本市場(chǎng)給中國(guó)公司帶來(lái)高市值的現(xiàn)象，導(dǎo)致了看起來(lái)我們的可能性最大，距離在縮短。中國(guó)資本要想逆襲好萊塢，企業(yè)自身需要不斷提升創(chuàng)造力，無(wú)論是創(chuàng)造力、制作能力還是技術(shù)環(huán)節(jié)，與好萊塢的差距還需要5-10年才能趕上，這一點(diǎn)我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。

所謂收購(gòu)好萊塢是可能的，收購(gòu)好萊塢的某些公司是一定會(huì)發(fā)生的，但是這不是逆襲。在創(chuàng)作力不足的情況下，即便收購(gòu)了一家好萊塢公司，更多的還是要依靠它的原創(chuàng)能力、講故事的能力，來(lái)形成自己未來(lái)的產(chǎn)品，而不是在真正輸出自己的文化。

“尊重企業(yè)規(guī)律是合作的保障”

家賦公司總裁 西德·甘尼斯

日本索尼公司決定收購(gòu)哥倫比亞影業(yè)的時(shí)候，許多美國(guó)人都十分擔(dān)憂。他們覺得被外國(guó)企業(yè)收購(gòu)，業(yè)務(wù)性質(zhì)會(huì)發(fā)生改變，而他們的創(chuàng)意會(huì)受到影響。但索尼公司的老板很快就意識(shí)到了這一點(diǎn)，他能夠明白如果違背市場(chǎng)規(guī)律及被收購(gòu)企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)習(xí)慣，那么作為一家影視企業(yè)最核心的力量，也就是創(chuàng)意者也會(huì)隨之逃走，這樣你買下的就將只是一個(gè)美國(guó)的空殼公司。

毫無(wú)疑問(wèn)有些時(shí)候生意會(huì)比創(chuàng)意更重要，但是如果不能平衡好藝術(shù)和商業(yè)之間的關(guān)系，就沒有辦法帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，沒有辦法使業(yè)務(wù)繼續(xù)展開。所以影視公司的底線就是生產(chǎn)出帶有娛樂性、藝術(shù)性的商業(yè)作品，如果不能做到這點(diǎn)，那就不行了。盡管中國(guó)電影業(yè)在快速增長(zhǎng)，逐步走向成熟，在成為全球電影出口的重要市場(chǎng)之前，仍有許多內(nèi)容制作、運(yùn)營(yíng)模式方面的經(jīng)驗(yàn)需要積累。