中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京5月2日訊 由中國網(wǎng)、普益財富、西南財經(jīng)大學(xué)信托與理財研究所三家實力機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的2013中國網(wǎng)·普益財富管理論壇，于4月27日在北京金融街麗思卡爾頓酒店隆重舉行，論壇以“多元市場中的財富管理新趨勢”為主題，分“金融高管圓桌論壇”、“銀基對話”、“銀證對話”、“銀信對話”等四個分論壇，來自銀行、保險、券商、基金、信托五大行業(yè)近百家金融企業(yè)的300余位嘉賓齊聚一堂、共襄盛典。

中國光大集團(tuán)總公司執(zhí)行董事、光大永明人壽保險有限公司董事長解植春指出，保險業(yè)同樣類型的產(chǎn)品，非得加一個萬能、分紅、五年期、表內(nèi)、占用償付能力，償付能力占用是很高的。所以這些都限制了保險業(yè)參與到財富管理和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中來。

解植春表示，我給大家講一個笑話：我沒有進(jìn)入保險業(yè)的時候，買傳統(tǒng)保險保障產(chǎn)品，現(xiàn)在懂得了之后，我看確實有誤導(dǎo)之嫌，這是制度設(shè)計上存在的問題。前幾天，中金有一個研究員，他提出了一個研究報告，他認(rèn)為中國的保險業(yè)確實刨除企業(yè)年金和傳統(tǒng)的健康小核算，跟美國這種成熟的國家相比，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了階段性的飽和階段。他認(rèn)為有兩個階段，一個階段是保險業(yè)要加強(qiáng)與整個金融業(yè)的聯(lián)系，重塑自己的業(yè)態(tài)，積極參與到財富管理當(dāng)中去。我們現(xiàn)在說的傳統(tǒng)保險保障產(chǎn)品，我感覺不是客戶需要的保險保障產(chǎn)品，是公司需要，是我們傳統(tǒng)的思維提出來的，所以當(dāng)前最重要的就是這一點，要打破這個思維。

我到保險行業(yè)干了三年，我看出來對這個行業(yè)實際上是不公平的。同樣的一款產(chǎn)品，當(dāng)然最近九號文之后有所改變，放在表外了，對資本金占用又沒有什么要求落實，同時又可以非常靈活，可以是半年期，或者幾個月的，但是保險業(yè)同樣類型的產(chǎn)品，非得加一個萬能、分紅、五年期、表內(nèi)、占用償付能力，償付能力占用是很高的。所以這些都限制了保險業(yè)參與到財富管理和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中來。在北美的成熟市場，永明金融公司是有150年歷史的金融公司，它的財富管理的業(yè)務(wù)占到整個資產(chǎn)的50%以上。利潤來源占到60%、70%以上。但我們現(xiàn)在這個比例是非常低的。

第二，我認(rèn)為應(yīng)該打破長期以來在保險業(yè)流行的負(fù)債金融資產(chǎn)的思維，這也沒有錯，但是簡單地這樣提會導(dǎo)致保險業(yè)病態(tài)的結(jié)果。我來到保險業(yè)，我感到一個非常困難的問題，就是它的負(fù)債成本非常高。由于沒有自己的客戶、自己的渠道和自己鮮明特點的產(chǎn)品，所以成本是非常高的。負(fù)債是驅(qū)動不了資產(chǎn)的。在目前這種情況下，在成熟市場，這完全是成立的，所以我們公司實際上提出了既要提負(fù)債驅(qū)逐資產(chǎn)，同時資產(chǎn)也要引導(dǎo)負(fù)債。特別是去年的投資新政，我覺得給保險業(yè)在這一點上帶來了機(jī)遇。當(dāng)前資產(chǎn)管理，包括資產(chǎn)證券化等等這些問題，市場是一個大的熱點。最近我看深交所、上交所，特別是王局長那里的動作是比較大的，我覺得這給市場帶來了非常大的希望。但我自己本人做業(yè)務(wù)的過程中，我的體會是五年以前解決負(fù)債的問題是比較困難的，由于這幾年全世界貨幣流動性寬松，不同金融市場之間的沖擊，特別是不要小看去年資本市場發(fā)生的一些事情，我個人認(rèn)為去年的資本市場，特別是證監(jiān)會推出了一些措施，當(dāng)然大家也有爭議。但確實對于整個金融市場，包括銀行、證券和保險，作用是非常大的。在一定意義上有一點1987年英國“大銀行”的意思，所以我們現(xiàn)在感覺到一個資產(chǎn)問題成了大問題，現(xiàn)在只要能拿到好的資產(chǎn)就可以開發(fā)出好的產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品既不會誤導(dǎo)客戶，也不會帶來風(fēng)險。