我已經(jīng)在這家公司工作12年了
高盛目前環(huán)境的毒性和破壞性前所未見
今天是我在高盛的最后一天。從最初在斯坦福大學就讀期間做夏季實習生，再到后來去紐約工作10年，現(xiàn)在又在倫敦，我已經(jīng)在這家公司12年了。相信憑這些年份，我足以對其文化、人員和本質有足夠的理解。我很誠實地說，這里目前環(huán)境的毒性和破壞性是我前所未見的。
簡單講就是，高盛在實際業(yè)務中以及思考如何賺錢時，客戶利益持續(xù)被邊緣化。高盛是世界上最大也是最重要的投行之一，對全球金融系統(tǒng)有廣泛影響，因此不能再這樣下去了。從我大學剛畢業(yè)入職至今，高盛的方向發(fā)生了很大轉變，以至于我現(xiàn)在不能問心無愧地說自己能夠代表其立場。
對于不知情的公眾來說可能有點意外，但文化一直以來都是高盛成功的關鍵要素，它以團隊合作、正直、人文精神和永遠將客戶利益放在首位為中心。文化是高盛能實現(xiàn)今日輝煌的秘密武器，也是其143年來一直能獲得客戶信賴的原因。這不僅僅關乎賺錢，而是與自豪以及對組織的信仰有關。因為單靠賺錢，一家企業(yè)難以長久。然而令人悲傷的是，如今我放眼四顧，竟找不到曾支撐我傾心為這家公司效力這么多年的文化的蹤影。我已不再有自豪，也不再有信仰。
