在最新公布的胡潤百富榜和福布斯中國首富400人名單上，三一重工董事長梁穩(wěn)根令人驚訝地成為“雙料冠軍”。更讓人驚詫的是，福布斯中國首富400人的名單上，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)格外引人注目———參與三一集團(tuán)創(chuàng)業(yè)、并且目前一直工作在三一高管位置上的五名骨干，憑借其所持有的三一重工的股權(quán)，有4個(gè)人以12.9億美元以上的身家躋身于這張首富榜單的前100名之中。而另外一名創(chuàng)業(yè)者與兩名技術(shù)骨干則同時(shí)躋身前400人之列。三一高管集體入圍首富榜單，讓三一再次成為傳媒明星的同時(shí)，也讓不少人產(chǎn)生了很多的迷惑———為何是三一這樣一家工程機(jī)械的企業(yè)成為巨富聚集之地？
密碼一：基建熱潮催生機(jī)遇
對于工程機(jī)械行業(yè)成就了中國的首富族群這一點(diǎn)，今天我們回過頭來也只能說，三一人太有眼光了。
2009年，英國《金融時(shí)報(bào)》的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全世界有2/3的起重機(jī)在中國的工地上施工。而發(fā)布者福布斯上海分社社長范魯賢則表示：“三一集團(tuán)的崛起折射出中國基礎(chǔ)建設(shè)開支的增長，以及它為設(shè)備供應(yīng)商創(chuàng)造的利益。如今各類起重機(jī)、挖掘機(jī)和混凝土灌注機(jī)遍布中國，由此創(chuàng)造的建筑熱潮令梁穩(wěn)根的公司受益匪淺。”更有媒體直接宣稱：是四萬億催生了三一的財(cái)富增值。
25年前，梁穩(wěn)根與他的三個(gè)伙伴，在國企上書改革建議無果的情況下，抱著“與其醫(yī)治一個(gè)有病的細(xì)胞，不如創(chuàng)造一個(gè)新的細(xì)胞”的一腔熱血，集體辭職自己創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)后，販過羊、做過酒、賣過玻璃纖維，但都失敗了。最后是重回到幾個(gè)人的專業(yè)焊接材料上，企業(yè)才開始走上了軌道。不過，從焊接材料向工程機(jī)械這樣驚險(xiǎn)的一跳，向文波的方向感起到了重要的作用。
1991年，比梁穩(wěn)根小8歲的向文波開始加入三一這個(gè)四人團(tuán)隊(duì)。一次，向文波很偶然地從在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局上班的同學(xué)那里得知，混凝土拖泵銷路很好，當(dāng)時(shí)國內(nèi)只有兩家企業(yè)能生產(chǎn)。他向梁穩(wěn)根匯報(bào)，說這是個(gè)機(jī)會(huì)。
梁穩(wěn)根與向文波開始了市場調(diào)研。1年多的時(shí)間，他們走訪了幾十位專家，開了5次專家論證會(huì)、十多次董事會(huì)，最后，他們得出了一致的結(jié)論：進(jìn)入大行業(yè)裝備制造業(yè)，首先是工程機(jī)械制造業(yè)！
成功進(jìn)入這樣一個(gè)前景廣闊的行業(yè)為三一今天的致富開了個(gè)好頭，而三一人的胸懷則令其財(cái)富有了更加驚人的增長。2005年，中國的證券市場開始改制，持有非流通股的股東要想獲得流通權(quán)利，必須要向流通股股東支付一定的對價(jià)。這一方案，被國內(nèi)外許多人士批評為“劫富濟(jì)貧”，是對國有股、法人股的財(cái)產(chǎn)權(quán)的莫名剝奪。而作為一家市值只有30多億的民營企業(yè)，梁穩(wěn)根卻認(rèn)識(shí)到了中國股改的重要性，他非常明確地表示：中國可以沒有三一，但是不能沒有健康的證券市場。因而第一個(gè)提出了較高的對價(jià)方案，并給出了有生之年不放棄三一控股權(quán)的重要承諾。
