傾心為職工辦實(shí)事

除了盡心為困難職工解憂排難，李兵還傾注心血為職工辦實(shí)事，辦好事。2009年6月，公司決定利用廣西自治區(qū)關(guān)于城市老城區(qū)改造的地方性政策，對公司南寧市辦事處的危舊住房進(jìn)行改造，并以遠(yuǎn)低于市場價的成本價出售給職工，這是為職工改善住房條件的大好事。危舊住房改造前期工作繁雜而又瑣碎。尤其在原住戶拆遷上，李兵帶領(lǐng)工作小組對原住戶真誠細(xì)致反復(fù)地做思想工作，費(fèi)盡了周折，最終說服了所有原住戶同意對舊房實(shí)施改造，推進(jìn)了危舊住房改造的進(jìn)程。工會還組織具備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)退職工代表當(dāng)監(jiān)理員跟蹤監(jiān)督整個工程的進(jìn)展。

為了使房屋出售分配辦法合理，公正，公平，李兵組織二級單位工會廣泛征求職工代表及離退休、內(nèi)退職工的意見，對房屋出售分配辦法草案進(jìn)行修改完善，并召開職代會團(tuán)（組）長聯(lián)席會議對辦法條款進(jìn)行逐項(xiàng)表決，使房屋出售分配辦法符合大多數(shù)人的意愿。

“把為職工辦的好事實(shí)事辦好辦細(xì)，也是維護(hù)了職工最實(shí)際的利益?！崩畋脤?shí)際行動踐行了維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)。

如何發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，搭建起公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾溝通的平臺，也是李兵深深思慮的問題。

在李兵的提儀和倡導(dǎo)下，公司工會將“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)?、服?wù)職工在基層”與廠情發(fā)布會有機(jī)結(jié)合起來，每年舉行兩到三次“廠情心連心、溝通面對面”的廠情發(fā)布會，搭建起公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾理解溝通的平臺，許多問題在溝通交流中得到了職工的理解，使企業(yè)管理層了解了員工的需求。

近年來，公司及公司工會為職工辦了許多實(shí)事好事：為員工成長成才設(shè)計(jì)了四條職業(yè)上升通道，建立了八大培訓(xùn)基地，舉辦各類培訓(xùn)班，增長了員工的能力；為每位員工過生日；重新修訂了勞動保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，修訂了困難幫扶辦法；為員工改善生產(chǎn)生活環(huán)境，如修建了食堂，讓每位職工吃上免費(fèi)午餐；改善了員工生產(chǎn)生活條件，在生線一線為員工建設(shè)了能夠容納1000人洗浴的洗澡堂，在生活區(qū)增建體育場館；對職工一部分舊房進(jìn)行了改造等一系列實(shí)事工程，深得人心，員工的幸福感增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

促進(jìn)員工成長成才

李兵是從基層檢修一線走上來的干部，深深了解一線工人心中所想。讓一線員工成長成才，增長技能，讓技術(shù)工人的絕活傳承下去，一直是他的心中所期盼的。

近年來，他開始在分廠車間償試創(chuàng)建“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”。創(chuàng)新工作室由勞模、金牌工人領(lǐng)銜，技術(shù)能手、生產(chǎn)技術(shù)骨干參加。目前，公司工會在各二級單位車間已創(chuàng)建了12個“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”，組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)帶項(xiàng)目，開展技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)難題；開設(shè)技術(shù)講堂，開展師帶徒，培養(yǎng)一線高技能人才。12個工作室共有攻關(guān)團(tuán)隊(duì)20個，23名金牌工人擔(dān)任師傅與員工簽訂了“師帶徒協(xié)議”。

“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建，取得突出成效，累計(jì)開展技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)27個，解決了生產(chǎn)難題，提高了生產(chǎn)效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益2170萬元。其中，公司檢修廠、電解鋁廠“金牌工人工作室 ”技術(shù)創(chuàng)新成果分別榮獲全國冶金行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎、三等獎。公司電解鋁廠“金牌工人工作室 ”被中國機(jī)冶建材工會授予“模范創(chuàng)新工作室”。

“勞模、金牌工人工作室”的創(chuàng)建促進(jìn)技能人才的成長。公司在全國有色技能大賽中，連續(xù)三年獲得團(tuán)體第一名。公司有7名金牌工人獲得2012年度“全國技術(shù)能手”稱號。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工成長共贏，實(shí)現(xiàn)公司“最賺錢的鋁企業(yè)、員工最具幸福感企業(yè)、最具社會責(zé)任感企業(yè)”的“三最”愿景目標(biāo)，是中國鋁業(yè)廣西分公司重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，李兵始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和員工權(quán)益來開展工作，在長期的工會工作實(shí)踐中，他探索形成了企業(yè) “123418”工會工作體系，走出了一條具有中國鋁業(yè)廣西分公司特色的工會建設(shè)之路，推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。