心系東電 始終把企業(yè)視為自己的根

對黨、對國家、對企業(yè)的感恩之心是朱賢濱重要的工作動力。他曾動情地說到：“我一直懷有對企業(yè)感恩的思想。是企業(yè)培養(yǎng)了我，我必須嚴于律己，用忠誠的工作回報企業(yè)，同時我也會像愛護自己的生命一樣珍視我在職工中的形象?！睒銓嵍鎿吹脑捳Z正是朱賢濱參加工作以來的不懈追求和真實寫照。

作為國有重點骨干企業(yè)的工會主席，他胸懷全局，視野開闊，工作思路清晰。“在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，積極創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)的新形勢下，在企業(yè)面臨巨大經(jīng)營壓力的艱巨任務下，東電各級工會組織一定要把推動企業(yè)發(fā)展作為崇高責任，一定要把維護職工權(quán)益，服務職工群眾，增強企業(yè)凝聚力作為神圣義務?！睌S地有聲的話語是朱賢濱對新形勢下國有企業(yè)工會工作的定位和思考。

為此，朱賢濱牢牢把握“融入中心，服務大局”的工作方向，堅持站在企業(yè)大局謀劃和開展工會工作，在大局中講維護，在維護中謀發(fā)展。對東電的勞動競賽他堅持一貫的高要求，他反復強調(diào)：無論開展什么競賽都必須與企業(yè)的中心任務、重點工作緊密結(jié)合，無論什么時候都必須高揚主力軍旗幟，激發(fā)出全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，時刻吹響工會的“沖鋒”號角。

在他的領導下，東電各級工會組織不斷加大競賽組織力度，擴展競賽范圍，從挖潛增效、成本質(zhì)量控制到安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，從自主創(chuàng)新、環(huán)境保護到能源利用、后勤服務等企業(yè)所有重點工作和重點指標全部被納入競賽考核體系，并且貫穿了生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

2012年4月26日，東電累計生產(chǎn)發(fā)電設備產(chǎn)量突破3億千瓦，成為國內(nèi)第一個率先突破3億千瓦的企業(yè)。

情系職工 把職工利益看得比天大

“要當好職工利益的代言人，做職工群眾的主心骨！”從朱賢濱擔任工會主席的那一刻起，這就成為了他的工作準則。他牢記工會干部的職責，從全局的高度維護職工權(quán)益，堅持源頭參與，致力于推進企業(yè)不斷健全完善依靠職工、尊重職工的長效機制，在工作實踐中取得了突出成效，贏得了廣大職工的支持與信賴。

在東方鍋爐股份有限公司擔任工會主席時，當時公司改革改制的力度不斷增大，民主管理和民主監(jiān)督如何開展，職工的合法權(quán)益如何更好維護成了朱賢濱思考最多的問題。為此，他根據(jù)東鍋的實際創(chuàng)造性地提出“維權(quán)三理念，工作三重點”。即維權(quán)要做到民主決策的源頭參與、民主管理的全員參與、民主監(jiān)督的漸進深入；而工作重點則是一抓維權(quán)機制的建設，二抓維權(quán)調(diào)研主題的提出，三抓維權(quán)隊伍素質(zhì)提高。

朱賢濱以創(chuàng)新的思維指導工作，不僅使當時的東鍋工會在民主管理方面群眾參與度提高、民主權(quán)利得以落實，職工的建議意見得到采納，職工代表大會制度也進一步完善，企務公開工作、平等協(xié)商簽訂集體合同更是平穩(wěn)推進？勞動爭議調(diào)解機制建設等工作也有了大突破，而東鍋的改革改制在工會的參與和建議中也平穩(wěn)推進，不僅使輔業(yè)改制單位長足發(fā)展，更使公司的主業(yè)得以壯大。據(jù)此他撰寫出理論文章，受到全總和省總領導的好評，并在中國機冶建材工會和四川省調(diào)研會上交流獲獎。

近年來，朱賢濱更是秉承“幸福東電”的理念，充分發(fā)揮工會各項職能作用，積極推進企業(yè)和諧，使職工利益在企業(yè)最困難時期都能得到最好維護。炎熱的夏天，朱賢濱親臨一線，頂著烈日，帶領工會干部為職工送去清涼用品；寒冷的冬天，他又帶領工會干部為各單位送去微波爐，好讓職工吃上可口的熱菜熱飯。

“干了多年工會工作，我認為工會組織就是要堅持弘揚正氣，樹立典型，增加工會組織的正能量?！敝熨t濱說，就是要堅持將東電政工領導對職工的關(guān)愛通過工會傳輸?shù)搅藮|電的每一個角落，在感動了職工的同時，更成為了東電創(chuàng)造輝煌業(yè)績的巨大正能量。（金泰）